Edition: International | Greek

Αρχική » Γνώμη

Γιατί οι επιχειρηματίες είναι φορείς αλλαγής;

Η ιστορία μάς δείχνει ότι, χωρίς κάποιους ανθρώπους που ήθελαν να αλλάξουν τους κανόνες του παιχνιδιού και να ανακαλύψουν κάτι καινούργιο, ο άνθρωπος ίσως και να είχε εξαφανιστεί

Από: EBR - Δημοσίευση: Δημοσίευση: Τρίτη, 7 Νοεμβρίου 2017

μέγεθος [–] [+]
Από την οδό Sand Hill –τον δρόμο στην Σίλικον Βάλεϊ όπου εδρεύουν όλοι οι μεγάλοι συντελεστές των επιχειρηματικών κεφαλαίων– έως το Μέϊφερ του Λονδίνου, από τον τεχνολογικό κόμβο του Κέϊμπριτζ έως τα χιλιάδες γκαράζ όπου οι νέοι επιχειρηματίες σκαρώνουν το επόμενο νέο προϊόν, οι άνθρωποι αλλάζουν τον κόσμο με τις ιδέες που έχουν για το πώς θα πρέπει να λειτουργεί ο κόσμος.
Από την οδό Sand Hill –τον δρόμο στην Σίλικον Βάλεϊ όπου εδρεύουν όλοι οι μεγάλοι συντελεστές των επιχειρηματικών κεφαλαίων– έως το Μέϊφερ του Λονδίνου, από τον τεχνολογικό κόμβο του Κέϊμπριτζ έως τα χιλιάδες γκαράζ όπου οι νέοι επιχειρηματίες σκαρώνουν το επόμενο νέο προϊόν, οι άνθρωποι αλλάζουν τον κόσμο με τις ιδέες που έχουν για το πώς θα πρέπει να λειτουργεί ο κόσμος.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΓΙΑ Γνώμη

της Julie Meyer*

Όταν ένας άνθρωπος έχει καλές ιδέες που ξεφεύγουν από την ρουτίνα της καθημερινότητας, δύσκολα θα αποτύχει στην ζωή του. Το ίδιο ισχύει βέβαια και για το επιχειρείν –και το γράφω με βάση την προσωπική μου εμπειρία. 

Στην επαγγελματική μου ζωή τα 20 τελευταία χρόνια έμαθα ότι τα χρήματα έρχονται από μόνα τους σε σένα. Πρέπει να έχεις μία μεγάλη ιδέα. Πρέπει να είσαι πειστικός. Πρέπει να είσαι διαβασμένος. Πρέπει να θυσιάσεις την «φυσιολογική» ζωή σου. Πρέπει να δουλέψεις σκληρά. Και δεν πρέπει ποτέ να εγκαταλείπεις, να δέχεσαι το «όχι» των άλλων ή να αποχωρείς, ακόμη και όταν αυτό θέλουν «οι άλλοι». Αλλά να είσαι σίγουρος: τα χρήματα πράγματι θα έρθουν σε σένα.

Εάν ανατρέξει κανείς στην ιστορία σε όλους εκείνους που άλλαξαν τους κανόνες του παιχνιδιού για την εποχή στην οποία έζησαν, θα παρατηρήσει ότι είχαν υποστήριξη από χρηματοδότες, οικογένειες ή προνομιούχες ομάδες, που τούς προσλάμβαναν ή χρηματοδοτούσαν την δουλειά τους –πολλές φορές προκειμένου να εξασφαλίσουν ότι δεν θα τούς υποστήριζε κάποιος άλλος. 

Η αντιζηλία ανάμεσα στον Λεονάρντο ντα Βίντσι και τον Μιχαήλ Άγγελο 500 χρόνια πριν, γεννήθηκε από την προσπάθειά τους να εξασφαλίσουν την ανάθεση των πιο περίτεχνων καλλιτεχνικών δημιουργιών από τους ισχυρότερους άρχοντες της εποχής. 

Η καθεστηκυΐα τάξη (είτε αυτή ήταν οι Βοργίες, είτε η οικογένεια των Μεδίκων) ήθελε να χρηματοδοτήσει τις νέες ανακαλύψεις στην τέχνη, στην ιατρική, στα ταξίδια. Ο Χριστόφορος Κολόμβος μπορεί να πέρασε στην Ιστορία για την ανακάλυψη της Αμερικής, όμως η βασίλισσα Ισαβέλλα είχε φροντίσει να τον βγάλει από την αγορά εξασφαλίζοντας κατ’ αποκλειστικότητα τις υπηρεσίες του. 

Εάν διαβάσετε για τις τραπεζικές δυναστείες των Rothschild, των Warburg και άλλων γνωστών οικογενειών, θα δείτε ότι βασική τους επιδίωξη πάντοτε ήταν η χρηματοδότηση των βιομηχανικών κολοσσών της εποχής τους. Οι επιχειρηματίες είναι το σύγχρονο ανάλογό τους. Είναι οι φορείς των ιδεών, τις οποίες εφαρμόζουν στην αγορά και από τις οποίες φτιάχνουν επιχειρήσεις. Οι χρηματοδότες τούς υποστηρίζουν προκειμένου να διασφαλίσουν το καλύτερο οικονομικό πλεονέκτημα που απορρέει από αυτές τις ιδέες. 

Από την οδό Sand Hill –τον δρόμο στην Σίλικον Βάλεϊ όπου εδρεύουν όλοι οι μεγάλοι συντελεστές των επιχειρηματικών κεφαλαίων– έως το Μέϊφερ του Λονδίνου, από τον τεχνολογικό κόμβο του Κέϊμπριτζ έως τα χιλιάδες γκαράζ όπου οι νέοι επιχειρηματίες σκαρώνουν το επόμενο νέο προϊόν, οι άνθρωποι αλλάζουν τον κόσμο με τις ιδέες που έχουν για το πώς θα πρέπει να λειτουργεί ο κόσμος. 

Το χρήμα απλώς ρέει προς τις καλύτερες ιδέες και προς τα άτομα που μπορούν να αποφέρουν τα μεγαλύτερα κέρδη. Δεν είναι το χρήμα η αφετηρία, η αφετηρία είναι ο επιχειρηματίας. Το χρήμα είναι το εργαλείο που θα χρησιμοποιηθεί για να επιτευχθεί κάτι. Δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένα μέσον για να επιτευχθεί ένας στόχος. Δεν θα πρέπει να γίνεται αυτοσκοπός.

Ο κλάδος των οικονομικών υπηρεσιών αγνόησε αυτόν τον χρυσό κανόνα τις τελευταίες δύο δεκαετίες και έγινε μία τρομερά περίπλοκη δραστηριότητα από μόνος του, γεγονός που συνέβαλε στην οικονομική κρίση της περιόδου 2008-2011. Ο κλάδος των οικονομικών υπηρεσιών θα πρέπει απλά να λειτουργεί σαν μέσον παροχής υπηρεσιών για κάθε οικονομική δραστηριότητα, έχοντας τη ευθύνη για:

*την υποστήριξη των επιχειρηματιών του ψηφιακού κόσμου,
*την διευκόλυνση των εταιρικών συναλλαγών,
*την δημιουργία νέων τομέων ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις,
*την υποστήριξη προσπαθειών για την βελτίωση συνθηκών ζωής.

Όταν οι πράξεις διαχωρίζονται από τα αποτελέσματα που φέρνουν, τότε προκύπτουν προβλήματα. Ο στόχος πρέπει να είναι η συντονισμένη κίνηση προς την βελτίωση του παραγωγικού χώρου. Η λατρεία της χρηματο-οικονομικής δύναμης και δράσης ως αυτοσκοπού, ή για τα μπόνους, ή για τις φοροαπαλλαγές, δεν θα βοηθήσει στην πρόοδο της πραγματικής οικονομίας του λιανεμπορίου, των κατασκευαστών, των επιχειρηματιών και των τεχνολόγων. 

Οι χρηματοδότες θα πρέπει να αξιολογούν τις επιδόσεις τους βάσει των βιώσιμων αποτελεσμάτων τα οποία οι επιχειρήσεις και ο χώρος μπορούν να παράγουν μέσω της χρήσης των οικονομικών υπηρεσιών. Αυτό θα πρέπει κάποτε να γίνει κατανοητό και στην Ευρώπη, αν θέλει να παρακολουθήσει τα τεκταινόμενα στην ψηφιακή εποχή.

* σύμβουλος επιχειρήσεων, συγγραφέας 

Ευρώπη

Ποια έκβαση για το Brexit και πώς;

Στις 29 Μαρτίου 2017, δηλαδή εννέα μήνες μετά το δημοψήφισμα, το ΗΒ γνωστοποίησε στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο την πρόθεσή του να αποχωρήσει από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή βάσει του άρθρου 50 της Συνθήκης της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Οικονομία

Η εποχή των ανορθόδοξων οικονομικών

Μάθαμε στην Οικονομική Θεωρία ότι ''κανονικά'' ,τα χαμηλά επιτόκια προκαλούν ζήτηση χρήματος για επενδύσεις. Αυτό δεν συμβαίνει για πολλά χρόνια τώρα και το ζούμε, το βιώνουμε καθημερινά (όχι μόνο στην Ελλάδα όπως έτσι νομίζουν μερικοί)

Γνώμη

Η θανάσιμη παγίδα του πελατειακού κράτους

Από: Athanase Papandropoulos

Αυτοί που δημιούργησαν την Λερναία Ύδρα που κατατρώγει την ελληνική κοινωνία, σήμερα είναι και οι κρατικοποιημένοι όμηροί της

Περιοδικό

Ηλεκτρονική Έκδοση Τρέχοντος Τεύχους: 4/2017 2017

Τρέχον Τεύχος

4/2017 2017

Δείτε τα παλαιά τεύχη
Συνδρομή
Διαφημιστείτε
Ηλεκτρονική Έκδοση

All contents © Copyright Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2017. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron