Edition: International | Greek
MENU

Αρχική » Μάνατζμεντ

«Ένα κακό αφεντικό δεν θα θέσει σε κίνδυνο μόνο την επαγγελματική σας ανέλιξη, αλλά θα επηρεάσει αρνητικά και την προσωπική σας ζωή»

Έχετε τοξικό αφεντικό; Τα 26 τρανταχτά σημάδια

Από: EBR | Τετάρτη, 23 Νοεμβρίου 2022

Ένα πρόσφατο παράδειγμα κακής ηγεσίας μίας ομάδας ή ενός οργανισμού είναι το τελεσίγραφο του Μασκ στους υπαλλήλους της Twitter

«Πώς, όμως, μπορείτε να αποκτήσετε αυτό το συναισθηματικό απόθεμα; Χέρια μπορείτε να προσλάβετε, καρδιές όχι. Αυτές πρέπει να κερδηθούν.»

Oι καλοί ηγέτες στις φουρτούνες φαίνονται

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 14 Νοεμβρίου 2022

Σε περιόδους κρίσεων και μετασχηματισμών θα πρέπει να κάνουν ό,τι μπορούν για να διατηρείται ακμαίο το ηθικό των ανθρώπων της εταιρείας ή του οργανισμού

Ο τρόπος με τον οποίο η διοίκηση ανταποκρίνεται σε μια κρίση που προέρχεται από την επιτυχία και την επακόλουθη αλαζονεία είναι κρίσιμος.

Τα πέντε στάδια από την άνοδο ως την πτώση ενός μάνατζερ

Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 9 Νοεμβρίου 2022

Το 500 π.Χ. οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, επινόησαν τον όρο «ύβρις» για την αλαζονεία που οδηγεί το άτομο στη θεία δίκη ή «Νέμεσις», δηλαδή την ολέθρια τιμωρία ή πτώση

Το σκάκι είναι ένα αρχαίο κινεζικό πολεμικό παιχνίδι. Ο μεγαλύτερος -κατά πολλούς- νικητής μαχών δεν μπορούσε να κάνει νικηφόρες κινήσεις στην σκακιέρα.

Τι μας διδάσκει ο... Ναπολέοντας για τη διοίκηση

Από: EBR | Τετάρτη, 9 Νοεμβρίου 2022

Γιατί η «στασιμότητα» στη μάχη αλλά και τις επιχειρήσεις πολλές φορές ισοδυναμεί με ήττα. Η τέχνη της εκτίμησης των καταστάσεων και το παράδειγμα του... Ναπολέοντα στο Βατερλό

Οι επιφορτισμένοι με τις προσλήψεις και την αναζήτηση εργαζομένων στις ισχυρές ελληνικές επιχειρήσεις και τράπεζες δεν κρύβουν πλέον ότι δυσκολεύονται στην προσέλκυση είτε εξειδικευμένου είτε ανειδίκευτου προσωπικού.

Κάτι άλλο συμβαίνει εκεί έξω…

Από: EBR | Τρίτη, 25 Οκτωβρίου 2022

Όσοι διατηρούν στενή επαφή με την εγχώρια αγορά εργασίας διαπιστώνουν ότι εμφανίζεται και εδώ το μεταπανδημικό φαινόμενο της «μεγάλης παραίτησης»

Για να γίνει αντιληπτό πόσο έχουν αλλάξει τα πράγματα, το παλιό κύμα απολύσεων που προκαλούσαν τα «κακά» αφεντικά έχει αντικατασταθεί στην Ελλάδα από τους εργαζόμενους που διαλέγουν πού θέλουν να δουλέψουν και μόνο αν τους ικανοποιεί το περιβάλλον.

Εργασιακή ελευθερία

Από: EBR | Παρασκευή, 21 Οκτωβρίου 2022

Πολλοί πιστεύουν ακόμα ότι «πουλάει» στην Ελλάδα η γκρίνια και η καταστροφολογία

Λιγότερο από το ένα τέταρτο (22%) των μικρομεσαίων επιχειρήσεων σήμερα θεωρεί ότι είναι απόλυτα προστατευμένο από κυβερνοεπιθέσεις.

Μόνο 1 στις 4 μικρομεσαίες εταιρείες νιώθει ψηφιακά ασφαλής

Από: EBR | Παρασκευή, 14 Οκτωβρίου 2022

Παρά το γεγονός ότι από την έναρξη της πανδημίας και μετά έχουν αυξήσει τους προϋπολογισμούς τους για τεχνολογίες πληροφορικής

Συνεπώς, κατά τον Elliott Jacques, η ψυχολογία, η ηλικία, η αντιληπτική ικανότητα, η μόρφωση και το μέγεθος των φιλοδοξιών των ανωτάτων στελεχών επιχειρήσεων είναι αποφασιστικοί παράγοντες επιτυχίας ή αποτυχίας

Γιατί οι μάνατζερς πρέπει να σκέφτονται διαφορετικά

Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 12 Οκτωβρίου 2022

Είναι σαφές έτσι ότι τα ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων και όχι μόνον, πρέπει να χειρίζονται καταστάσεις σε βάθος χρόνου

Το στοιχείο που τροφοδοτεί το μάρκετινγκ on-demand είναι η συνεχής, συμβιωτική εξέλιξη της τεχνολογίας και των προσδοκιών του καταναλωτή.

Η νέα εποχή του μάρκετινγκ

Από: EBR | Τετάρτη, 12 Οκτωβρίου 2022

Οι συνεχώς αναδυόμενες ψηφιακές τεχνολογίες, στο μέτρο που τείνουν στην προσωποποίηση της εμπειρίας του καταναλωτή σε πραγματικό χρόνο, δημιουργούν και τις συνθήκες για την ανάπτυξη του «on-demand marketing»

«Στην σημερινή εποχή των επιταχυνόμενων και ταλαντευόμενων, αλλαγών, η νοοτροπία μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε αναπάντεχα ισχυρές επιδόσεις.»

Κουλτούρα και επιχειρηματική αλλαγή

Από: EBR | Τετάρτη, 12 Οκτωβρίου 2022

Σε εποχές ανατροπών, όλο και περισσότερο οι άνθρωποι στις σύγχρονες επιχειρήσεις πρέπει να νοιώθουν μία ισχυρή αίσθηση σκοπού,

«Στην σημερινή εποχή των επιταχυνόμενων και ταλαντευόμενων, αλλαγών, η νοοτροπία μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε αναπάντεχα ισχυρές επιδόσεις.»

Πέντε βήματα για επιχειρηματική αλλαγή σε περίοδο κρίσης

Από: EBR | Παρασκευή, 30 Σεπτεμβρίου 2022

Γιατί η κουλτούρα αποτελεί κρίσιμη παράμετρο στην προσπάθεια μιας επιχείρησης να μετεξελιχθεί σε εποχές που το περιβάλλον θυμίζει... κινούμενη άμμο. Οι κινήσεις που θα θέσουν τον μηχανισμό σε κίνηση

Κυριότεροι στόχοι της διοίκησης για το 2022 είναι η περαιτέρω ενδυνάμωση των δραστηριοτήτων των εταιρειών του ομίλου, η υλοποίηση συνεργειών σε όλα τα επίπεδα της δραστηριοποίησής τους μέσα από την υλοποίηση κεφαλαιουχικών επενδύσεων και την ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων.Παράλληλα, βασικό πυλώνα της στρατηγικής αποτελεί η συνεχής ανάπτυξη των πωλήσεων εκτός Ελλάδας.

Γιώτης: Το επενδυτικό κρεσέντο και οι «πληγές» της ενεργειακής κρίσης

Από: EBR | Τρίτη, 20 Σεπτεμβρίου 2022

Στα 103,979 εκατ. ευρώ ο τζίρος της ιστορικής εταιρείας το 2021, μειωμένος κατά 6,51% - Συγκρατημένη αισιοδοξία για εφέτος

«Όταν αποτυγχάνει η σύζευξη της προσφοράς με τη ζήτηση εργασίας, οι επιχειρήσεις μέσω των φορέων εκπροσώπησής τους θα πρέπει να αναλαμβάνουν δράσεις προσέγγισης της προσφοράς, συνενώνοντας πόρους, αξιοποιώντας συνέργειες και εκμεταλλευόμενες οικονομίες κλίμακας.»

Τι μπορούν να κάνουν οι επιχειρήσεις όταν δεν βρίσκουν ανθρώπινο δυναμικό;

Από: EBR | Τετάρτη, 31 Αυγούστου 2022

Τελευταία, έχει αναπτυχθεί ένας πλούσιος διάλογος σχετικά με τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στην εύρεση ανθρώπινου δυναμικού, που συχνά συνιστούν σημαντικά εμπόδια για τη λειτουργία τους

«H πρόκληση του επιχειρηματία ηγέτη είναι μεγάλη και οπωσδήποτε διαφορετική από το παρελθόν. Καλείται τώρα να διατηρήσει την επιχείρηση του βιώσιμη, μεσούσης της κρίσης και να συμβάλει στο χτίσιμο εμπιστοσύνης που τόσο έχει ανάγκη ο κλάδος αλλά και η κοινωνία. »

Τα συστατικά του ηγέτη που χρειάζονται τώρα οι επιχειρήσεις

Από: Athanase Papandropoulos | Πέμπτη, 7 Ιουλίου 2022

Οι προκλήσεις για τον σημερινό ηγέτη είναι μεγάλες

Ένα πράγμα είναι σαφές σχετικά με το μέλλον της εργασίας: Η υβριδική εργασία γίνεται ο κανόνας για πολλούς οργανισμούς.

5 τρόποι για «να δουλέψει» η υβριδική εργασία

Από: EBR | Τρίτη, 28 Ιουνίου 2022

Κατανοήστε και ξεπεράστε τις πιο συνηθισμένες προκλήσεις της εργασίας πλήρους απασχόλησης που μοιράζεται μεταξύ σπιτιού και γραφείου

 πανδημία ελπίζουμε ότι έχει περάσει ανεπιστρεπτί, οι συνέπειές της όμως στην κοινωνία και στον χώρο των επιχειρήσεων είναι εδώ και θα παραμείνουν για πολύ ακόμη μαζί μας.

Γιατί δεν βρίσκουν προσωπικό οι επιχειρήσεις;

Από: EBR | Τετάρτη, 15 Ιουνίου 2022

Είναι πάρα πολύ συνηθισμένο το τελευταίο διάστημα, έχοντας ξεπεράσει σε μεγάλο βαθμό την πανδημία και επιστρέψει εν πολλοίς σε ένα βαθμό κανονικότητας, να διαβάζουμε στα ΜΜΕ και στον ημερήσιο και τον περιοδικό Τύπο για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σε θέματα στελέχωσης

Ένας πραγματικός ηγέτης, πρέπει να θέτει τον εαυτό του στην υπηρεσία των ανθρώπων του. Και αν χρειασθεί, να θυσιάζεται για τις ιδέες του.

Ηγεσία και αυτοθυσία

Από: EBR | Τετάρτη, 15 Ιουνίου 2022

Ο Σωκράτης αποτελεί το πρότυπο του φιλοσόφου. Και αυτό το πρότυπο, έχει ρίζες που χάνονται μέσα στις χιλιετίες

«Είναι σημαντικό να συμβάλουμε στη δημιουργία μιας νέας προσέγγισης που να υπηρετεί έναν ανώτερο σκοπό και να κινητοποιεί τους ανθρώπους.»

Το κοινό καλό ως επιχειρηματική αξία

Από: EBR | Τρίτη, 14 Ιουνίου 2022

Τι θα ήταν αυτό που θα έχανε ο κόσμος αν η εταιρεία την οποία διευθύνουμε δεν υπήρχε πια

Tο επιχειρηματικό μοντέλο της νεότερης γενιάς των Ελλήνων πλοιοκτητών στηρίζεται σε τομές που οδηγούν σε ανανέωση, την ίδια στιγμή που εμπλουτίζεται από στοιχεία που διασφαλίζουν τη συνέχεια στην εξέλιξη της ελληνόκτητης ναυτιλίας.

Το επιχειρηματικό μοντέλο της νεότερης γενιάς των Eλλήνων εφοπλιστών

Από: EBR | Τρίτη, 14 Ιουνίου 2022

Η ελληνόκτητη ναυτιλία κυριαρχεί στις παγκόσμιες ναυλαγορές τις τελευταίες πέντε δεκαετίες

Οι απαιτητικές και απρόβλεπτες ερωτήσεις κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης αναγκάζουν πολλές φορές τους υποψηφίους να σκεφτούν βιαστικά μια ιδανική απάντηση την οποία δεν έχουν προετοιμάσει

Καριέρα: Πώς θα προετοιμαστείτε σωστά για μια συνέντευξη

Από: EBR | Παρασκευή, 3 Ιουνίου 2022

Σημαντικό ρόλο στην αναζήτηση και εύρεση της κατάλληλης θέσης εργασίας για υποψηφίους εργαζομένους διαδραματίζει στο εργασιακό πεδίο, η κατάλληλη προετοιμασία για μια συνέντευξη, τόσο φυσική όσο και ψηφιακή

Σελίδες: Προηγούμενη Επόμενη

Γνώμη

Μια ιστορία επιστημονικής φαντασίωσης -57 νεκροί από πτώση ζαρντινιέρας

Από: EBR

Σε μια εξωτική χώρα πολύ μακριά από δω, το υπουργείο Κήπων και Ανθοστολισμού αποφάσισε να αντιμετωπίσει το χρόνιο πρόβλημα της ακαλαισθησίας ενός κεντρικού κρατικού κτηρίου

Ηλεκτρονική Έκδοση Τρέχοντος Τεύχους: 04/2021 2021

Περιοδικό

Τρέχον Τεύχος

04/2021 2021

Δείτε τα παλαιά τεύχη
Συνδρομή
Διαφημιστείτε
Ηλεκτρονική Έκδοση

Ευρώπη

Dzurinda: Η ΕΕ δεν έχει άλλα περιθώρια καθυστερήσεων

Dzurinda: Η ΕΕ δεν έχει άλλα περιθώρια καθυστερήσεων

Τη σημασία των επικείμενων Ευρωεκλογών και τη μεγάλη πρόκληση που συνιστά η ακροδεξιά για την κοινή πορεία της Ευρώπης, ανέδειξε η συζήτηση που διοργάνωσε το Martens Centre και το Ινστιτούτο Δημοκρατίας Κωνσταντίνος Καραμανλής

Οικονομία

Στην τραπεζική ισχύουν και κακοί κανόνες

Στην τραπεζική ισχύουν και κακοί κανόνες

Η αδυναμία των δημοκρατιών μας να αντισταθούν στην επιρροή των ισχυρών εταιρειών και των ηγετών τους είναι ανησυχητική

EURACTIV.com - Feeds

All contents © Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2024. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron