Edition: International | Greek

Αρχική » Μάνατζμεντ

Βασικές αρχές παρακίνησης και αποτελεσματικής απόδοσης

Η πιο μεγάλη κούραση έρχεται από τις δουλειές που δεν έχουμε κάνει

Από: Athanase Papandropoulos - Δημοσίευση: Δημοσίευση: Τρίτη, 15 Οκτωβρίου 2019

μέγεθος [–] [+]
<<Οι εργαζόμενοι δεν αποδίδουν καλά αν οι άμεσοι προϊστάμενοί τους είναι μέτριας απόδοσης.Η αξιοκρατία δεν είναι λόγια του αέρα.>>
<<Οι εργαζόμενοι δεν αποδίδουν καλά αν οι άμεσοι προϊστάμενοί τους είναι μέτριας απόδοσης.Η αξιοκρατία δεν είναι λόγια του αέρα.>>

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΓΙΑ Μάνατζμεντ

του Αθανάσιου Χ. Παπανδρόπουλου

- Αν δεν ξέρετε τι παρακινεί κάποιον, απλά ρωτήστε τον.

- Δεν μπορείτε να παρακινήσετε κανέναν αν πρώτα δεν καταλάβετε τι παρακινεί εσάς τον ίδιο.

- Χρησιμοποιήστε πειστικότητα και επιρροή με σκοπό να ενθαρρύνετε την αυτο-παρακίνηση.

- Βρείτε ποιες είναι οι ανάγκες των ανθρώπων σας και βοηθήστε να τις ικανοποιήσουν. Όσο περισσότερο τόσο καλύτερα.

- Προσπαθήστε να μετατρέψετε τον εσωτερικό ανταγωνισμό σε ομαδικό πνεύμα.Μονον οφέλη θα αποκομίσετε και σε ποικίλα επίπεδα.

- Μη δημιουργείτε ομως πολλά επίπεδα ιεραρχίας αν θέλετε παρακινημένο προσωπικό.Αποφευγετε επισης τις περιττές ιεραρχικές δομές.

- Μην ξεχνάτε ότι διαφορετικά άτομα παρακινούνται με διαφορετικούς τρόπους.Γιατι πρωτίστως έχουν διαφορετικές ψυχολογίες.

- Αναρωτηθείτε αν τα συστήματα εργασίας εμποδίζουν τον εργαζόμενο από το να είναι παραγωγικός. Μην ξεχνάτε ότι το 85% της κακής απόδοσης οφείλεται στα συστήματα.

- Ρωτήστε τι εμποδίζει την απόδοσό τους.Δειξτε έμπρακτο ενδιαφέρον για το θέμα,γιατί αξίζει τον κοπο που θα κάνετε.

- Δώστε ποικιλία στην εργασία ώστε να μη βαριέται κανείς. Η ρουτίνα και η διαρκής επανάληψη σκοτώνουν την παραγωγικότητα και την δημιουργία.Η εποχή του ταιηλορισμου έχει μπει για καλα στο χρονοντούλαπο της ιστορίας του επιχειρειν.Η σύγχρονη επιχείρηση έχει άλλη αποστολή.

- Κάτι συμβαίνει αρνητικό σε σχέση με την παρακίνηση αν βλέπετε κοπάνες ή μη τήρηση του ωραρίου.Θα πει ότι η συνοχή της ομάδας εχει πάει περίπατο.Οχι χωρίς αρνητικές συνέπειες βέβαια.

- Μη νομίζετε ότι θα παίρνετε πάντα ειλικρινείς απαντήσεις, όταν ζητάτε εξηγήσεις για χαμηλή απόδοση.

- Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζουν ακριβώς τι αποτελέσματα είναι επιθυμητά.

- Οι εργαζόμενοι δεν αποδίδουν καλά αν οι άμεσοι προϊστάμενοί τους είναι μέτριας απόδοσης.Η αξιοκρατία δεν είναι λόγια του αέρα.

- Ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να συμμετέχουν στις αποφάσεις και ρωτήστε τη γνώμη τους για ενεργειες που έχουν επιπτώσεις πάνω τους.

- Κρατήστε τους ενήμερους όσο πιο πολύ γίνεται.Και για ευρύ φάσμα θεμάτων.

- Μάθετε να επαινείτε την καλή δουλειά, έστω και αν κάτι δεν ολοκληρώθηκε.Ο έπαινος ενθαρρύνει και σπρώχνει στην αυτοβελτίωση.Ο σωστός καιδικαιος έπαινος όμως.

- Δώστε ευκαιρίες να αξιοποιούν τις ικανότητές τους. Μονον οφέλη για ολους θα προκύψουν.

- Να σχηματίζετε δική σας άποψη για το προσωπικό, από πρώτο χέρι.Μην χάνετε χρόνο ακούγοντας κουτσομπολιά και άλλες κακοήθειες που δεν οδηγούν πουθενά και δεν προσφέρουν απολύτως τίποτε.

- Να τους κοιτάτε όταν τους μιλάτε.Ενα καθαρο και ευθύ βλέμμα έχει τεράστια σημασία και δείχνει σοβαρότητα και ευθύνη.

- Εντοπίστε τη διαφορά μεταξύ προβλημάτων προσωπικής φύσης και προβλημάτων εργασίας. Καλον είναι τα προσωπικά προβλήματα να μένουν μακρυά από τον επαγγελματικό χώρο.Δεν έχουν καμμία θέση σε αυτόν.

- Η καλύτερη πειθαρχία είναι η αυτοπειθαρχία.Ολα τα αλλά έπονται.

Ευρώπη

Τι σημαίνει η επίθεση Ντόναλντ Τουσκ στον Εμμ. Μακρόν

Ο απερχόμενος Πολωνός πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου,ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο πολιτικής αντιπαράθεσης στους κόλπους της Ένωσης

Οικονομία

Έκθεση ULI/PwC: Η αγορά των ακινήτων παραμένει ελκυστική για τους επενδυτές το 2020

Το Παρίσι βρίσκεται στην πρώτη θέση της λίστας προτίμησης με βάση τις προοπτικές της πόλης για το 2020, με το Βερολίνο και τη Φρανκφούρτη να ακολουθούν στις τρεις επικρατέστερες θέσεις

Γνώμη

Η στρατηγική της κυβέρνησης «νόμος και τάξη»

Από: EBR

Οι φόβοι για νέο… Γρηγορόπουλο, οι «μπαχαλάκηδες» και τα ύποπτα στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ. Τήρηση του νόμου και επιστροφή στη νομιμότητα, επικαλείται το Μέγαρο Μαξίμου

EURACTIV.com - Feeds

Περιοδικό

Ηλεκτρονική Έκδοση Τρέχοντος Τεύχους: 03/2019 2019

Τρέχον Τεύχος

03/2019 2019

Δείτε τα παλαιά τεύχη
Συνδρομή
Διαφημιστείτε
Ηλεκτρονική Έκδοση

All contents © Copyright Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2019. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron :)