Edition: International | Greek
MENU

Αρχική » Μάνατζμεντ

«Ο ρόλος του Ηγέτη θα πρέπει να είναι Μοντέλο για όλους τους εργαζόμενους μιας Εταιρείας.»

Αύριο η Ηγεσία

Η μεγάλη αλλαγή που απαιτείται για τις επιχειρήσεις και την χώρα μας είναι συμπεριφορική. Η Ηγεσία και η Αριστεία είναι έννοιες που βασίζονται σε συμπεριφορά και μπορούν να οδηγήσουν τις Επιχειρήσεις και την Οικονομία μας πέρα από την κρίση

Το facial recognition, στην πραγματικότητα, είναι μια διαδικασία σε τρία στάδια.

Facial Recognition

Από: EBR | Δευτέρα, 24 Μαΐου 2021

Παρά την προφανή καινοτομία του συγκεκριμένου προϊόντος, καθώς και την αναμφισβήτητη χρησιμότητά του στην παροχή υπηρεσιών, η εκτεταμένη χρησιμοποίηση της έχει οδηγήσει και σε πολλές συζητήσεις, αναφορικά με το κατά πόσο παραβιάζονται ή όχι τα προσωπικά δεδομένα των καταγραφόμενων ατόμων

«Οι εταιρείες έχουν ξεκινήσει να αναφέρουν υψηλά ποσοστά αποτυχίας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ανάλογα με τα ποσοστά αποτυχίας για τους μεγάλης κλίμακας εταιρικούς μετασχηματισμούς γενικά.»

Για χαρούμενους πελάτες

Από: EBR | Δευτέρα, 24 Μαΐου 2021

Αν ένας οργανισμός έχει χαρούμενους πελάτες μπορεί κατά πάσα πιθανότητα να επιβιώσει παρά τις όποιες αναποτελεσματικότητες σε άλλες επιμέρους λειτουργίες

Ο όρος Scroogenomics επινοήθηκε από τον αμερικάνο οικονομολόγο και καθηγητή του Princeton Joel Waldfogel, για να αποδώσει την αντισυμβατική θεωρία του, που δηλώνει ότι η ανταλλαγή χριστουγεννιάτικων δώρων αποτελεί σπατάλη πόρων για τις εθνικές οικονομίες.

Τι είναι τα Scroogenomics

Από: EBR | Δευτέρα, 24 Μαΐου 2021

Πρόκειται για έναν όρο με διττή ερμηνεία

Ποια είναι τα στοιχεία αυτά που αποτελούν τροχοπέδη στη συνειδητοποίηση όλων των δυνατοτήτων και πλεονεκτημάτων της ψηφιακής εποχής;

Γιατί αποτυγχάνουν οι digital στρατηγικές;

Από: EBR | Τετάρτη, 19 Μαΐου 2021

Οι περισσότερες ψηφιακές στρατηγικές δεν κατορθώνουν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες και δεν αντικατοπτρίζουν τελικά τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία μπορεί να αλλάξει το επιχειρείν και να μεταβάλει βασικά οικονομικά μεγέθη

Άλλαξε και η ηγεσία. Είναι, πλέον, βαθιά αξιακή. Ανθρώπινη και ανθρωποκεντρική. Εστιάζει στην δοκιμή νέων λύσεων, χωρίς απαραίτητα να έχει όλα τα δεδομένα, με ανοιχτό μυαλό και την «περιέργεια του καινοτόμου».

Η ηγεσία σήμερα βάζει τον Άνθρωπο στο επίκεντρο

Από: EBR | Τετάρτη, 19 Μαΐου 2021

Σήμερα όλα δείχνουν ότι ζούμε μια περίοδο μεγάλων αλλαγών. Τώρα είναι η ώρα των μεγάλων αποφάσεων για το μέλλον της ανθρωπότητας, για το μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης, για θέματα συνεργασίας, για την κλιματική αλλαγή, για τη διαφορετικότητα

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΡΘΡΑ

H immersive εμπειρία είναι «η αντίληψη του να είναι κανείς φυσικά/ σωματικά παρών σε έναν μη φυσικό κόσμο».

Immersive Experience

Από: EBR | Παρασκευή, 14 Μαΐου 2021

Ο όρος immersive experience είναι ένα ακόμα τεχνολογικό buzzword, το οποίο αναμένεται να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αντιλαμβανόμαστε την πραγματικότητα - και το οποίο έχει πολλαπλές εφαρμογές στο ευρύτερο επιχειρείν

Η βάση του Situational Leadership μοντέλου είναι η πεποίθηση ότι δεν υπάρχει μία και μοναδική βέλτιστη προσέγγιση σε ό,τι αφορά την ηγεσία.

Situational Leadership Model

Από: EBR | Παρασκευή, 14 Μαΐου 2021

Δημιουργία του καθηγητή πανεπιστημίου και συγγραφέα Dr. Paul Hersey και του συγγραφέα Ken Blanchard, το Situational Leadership Model είναι μία θεωρία επιχειρηματικής ηγεσίας που προωθεί τα οφέλη του συνδυασμού μίας σειράς διοικητικών στιλ για να ανταποκριθεί στις ανάγκες διαφορετικών ανθρώπων μέσα στον ίδιο οργανισμό

«Προσδιορίζω σαφώς και συζητώ με τον συνεργάτη την υποστήριξη των συνεργασιών, των μέσων, των πληροφοριών ή οτιδήποτε άλλο θα είναι αναγκαίο για την αποτελεσματική υλοποίηση του ανατιθέμενου έργου.»

Οδηγίες για Αποτελεσματική Ανάθεση Καθηκόντων

Από: EBR | Παρασκευή, 14 Μαΐου 2021

Ο καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ. Δημήτρης Μπουραντάς, στο βιβλίο του ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΣ ΗΓΕΤΗΣ ΚΑΙ ΜΑΝΑΤΖΕΡ (Εκδόσεις Ψυχογιός) συμβουλεύει

«Η πανδημία ανέτρεψε το μοντέλο λειτουργίας των επιχειρήσεων με τον πιο δραστικό τρόπο. Ανάγκασε τις επιχειρήσεις να αναθεωρήσουν τι είναι δυνατό και σε τι χρόνους μπορεί να επιτευχθεί.»

Η Ηγεσία μετά την πανδημία

Από: EBR | Παρασκευή, 7 Μαΐου 2021

Μία σημαντική μελέτη της McKinsey είδε το φως της δημοσιότητας στο περιοδικό LEADING της εταιρίας Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ) με επιμέλεια της Σοφίας Καρακάση

«Η Εταιρική Προσαρμοστικότητα αποδεικνύεται πολύτιμη. Οι σημαντικές αλλαγές, σπανίως αποτελούν το προϊόν μίας χαρισματικής έμπνευσης της κλειστής ηγετικής ομάδας και εφαρμόστηκε σε όλο τον οργανισμό.»

Ηγεσία σε Περίοδο Παρατεταμένης Κρίσης

Από: EBR | Πέμπτη, 6 Μαΐου 2021

Η κρίση που διανύουμε, ανεξαρτήτως των διαφορετικών αιτιών που την συντηρούν, ξεκινά το 2008 και αποτελεί μία από τις πλέον παρατεταμένες κρίσεις της παγκόσμιας οικονομικής ιστορίας

«Τι επανάσταση έφερε αυτή η νέα πραγματικότητα; Σίγουρα μια και εξαιρετικά σημαντική. Την επιτάχυνση της ψηφιακής ανάπτυξης με άμεσα ορατές αλλαγές στην καθημερινότητα της ζωής μας. Έφερε φυσικά κι ίσως τη πιο σημαντική εξέλιξη στον εργασιακό τομέα. Την τηλεργασία.»

Ικανός αρχηγός είναι αυτός που μπορεί να αγγίζει τις καρδιές των άλλων

Από: EBR | Πέμπτη, 6 Μαΐου 2021

Υπάρχουν δύο φράσεις που τον τελευταίο καιρό γυρνάνε συνέχεια στο μυαλό μου. «Ηγέτης είναι αυτός που οδηγεί τους ανθρώπους εκεί που θέλουν να πάνε. Μεγάλος ηγέτης είναι αυτός που τους οδηγεί εκεί που δεν είχαν ποτέ φανταστεί ότι θα ήθελαν να πάνε»

«Ο τρόπος με τον οποίο ένας  άνθρωπος αποφασίζει να  υπερασπιστεί ένα brand είναι ιδιαίτερα σημαντικός για  την ανάπτυξη πραγματικής επιχειρηματικής αξίας.»

Τι είναι το Brand advocacy

Από: EBR | Πέμπτη, 6 Μαΐου 2021

To Brand advocacy αποτελεί έναν από τους πιο ισχυρούς τρόπους για να χτίσει ένας οργανισμός το brand awareness του, να αποκτήσει νέους πελάτες, να διατηρήσει τους υπάρχοντες αλλά και να προσελκύσει και να διακρατήσει το ανθρώπινο δυναμικό του

«Ιδρύθηκε το 1997 και έφερε την επανάσταση στην οπτικοακουστική βιομηχανία παραγωγής και διανομής με τη δημιουργικότητα και την τεχνολογία της.»

Το Μάνατζμεντ χωρίς Κανόνες: η Εμπειρία της Netflix

Από: EBR | Πέμπτη, 29 Απριλίου 2021

Λίγες επιχειρήσεις γοητεύουν όσο η Netflix. Για πρώτη φορά ο Reed Hastings, συνιδρυτής και πρόεδρος της Netflix, αποκαλύπτει πώς δημιούργησε την πλατφόρμα βίντεο της οποίας οι ταινίες και οι σειρές είναι αναγνωρισμένες σε όλο τον κόσμο

«Στο πλαίσιο μιας μελέτης κάποιοι από τους ηλικιωμένους συμμετέχοντες περπατούσαν τριακόσια οικοδομικά τετράγωνα την εβδομάδα, διαπιστώνοντας την πολυπόθητη αυτή αύξηση στην ποσότητα φαιάς ουσίας του εγκεφάλου τους.»

Λίγη άσκηση... Μεγάλη διαφορά

Από: EBR | Τετάρτη, 14 Απριλίου 2021

Η έρευνα έχει αποδείξει ότι μόλις τριάντα λεπτά αεροβικής άσκησης μέτριας έντασης, όπως για παράδειγμα το περπάτημα με μια ταχύτητα που δε σας επιτρέπει να μιλάτε, για δύο με τρεις φορές την εβδομάδα μπορούν να ενισχύσουν τη νόησή σας

«Όταν οι άνθρωποι επιζητούν να κάνουν μια αλλαγή, να αναδιοργανώσουν μια μονάδα ή να αναπτύξουν ένα νέο σύστημα, αναζητούν συχνά λύσεις που θα διαρκέσουν όσο το δυνατόν περισσότερο. Επιθυμούν να είναι βιώσιμες. Όμως τίποτε δε διαρκεί για πάντα.»

Μάνατζμεντ Συμβουλές

Από: EBR | Δευτέρα, 12 Απριλίου 2021

Οι συμβουλές που ακολουθούν είναι αυτές που προσφέρει το Χάρβαρντ

«Θετικό ή αρνητικό το πρόσημο της τηλεργασίας; Ανάμεσα στις φωνές που μιλάνε για μείωση των ταξιδιών, για αλλαγή του τρόπου εργασίας, υπάρχει μία λέξη-κλειδί: η ευκαιρία.»

Ικανός αρχηγός είναι αυτός που μπορεί να αγγίζει τις καρδιές των άλλων

Από: EBR | Παρασκευή, 19 Μαρτίου 2021

Υπάρχουν δύο φράσεις που τον τελευταίο καιρό γυρνάνε συνέχεια στο μυαλό μου. "Ηγέτης είναι αυτός που οδηγεί τους ανθρώπους εκεί που θέλουν να πάνε. Μεγάλος ηγέτης είναι αυτός που τους οδηγεί εκεί που δεν είχαν ποτέ φανταστεί ότι θα ήθελαν να πάνε"

«Συμβουλέψτε τους υφισταμένους σας πώς θα επιλύουν περισσότερα προβλήματα μόνοι τους.»

Εξάντληση από την επίλυση προβλημάτων

Από: EBR | Τετάρτη, 17 Μαρτίου 2021

Αισθάνεστε πίεση να επιλύετε δύσκολα προβλήματα άλλων ανθρώπων

«Δημιουργήστε ήσυχα, τακτικά διαστήματα κατά τη διάρκεια της ημέρας σας για εργασία χωρίς διακοπές. Επιλέξτε εργασίες στις οποίες μπορείτε να σημειώσετε πρόοδο και μην αφήνετε να σας διακόπτουν αυτές τις ώρες.»

Ο ρόλος ως πηγή Άγχους

Από: EBR | Τετάρτη, 17 Μαρτίου 2021

Ποιά τα συμπτώματα και ποιές οι λύσεις

«Απροσδόκητα γεγονότα, δυσάρεστες ή ευχάριστες εκπλήξεις. Δεν είναι λίγες οι φορές στη ζωή μας που καλούμαστε να αλλάξουμε συνήθειες, να βγούμε από τη ζώνη ασφαλείας και να διαταράξουμε ακούσια την ομαλή ροή της καθημερινότητάς μας, καταλήγοντας σε ερωτήματα περί του τι τελικά έχει σημασία ή αξίζει να συνεχίσουμε να κάνουμε και τι όχι.»

Η πιο μεγάλη ώρα για αλλαγή καριέρας είναι τώρα

Από: EBR | Τετάρτη, 10 Μαρτίου 2021

Πώς μπορείτε να παραμείνετε προσηλωμένοι στο στόχο της αλλαγής καριέρας σταδιοδρομίας, εν μέσω της πρωτοφανούς κρίσης και της αυτό-απομόνωσης που προκάλεσε πανδημία του Covid-19;

Σελίδες: Επόμενη

Γνώμη

Οι κολοσσοί του Διαδικτύου, ο Τύπος, η διακίνηση της πληροφορίας

Από: EBR

Ήταν πριν από περίπου δύο χρόνια, όταν αναπτύχθηκε εντονότατος διάλογος σε όλη την Ευρώπη με αφορμή την οδηγία 790/2019 της Ε.Ε. για την ενιαία ψηφιακή αγορά

Ηλεκτρονική Έκδοση Τρέχοντος Τεύχους: 01-02/2021 2021

Περιοδικό

Τρέχον Τεύχος

01-02/2021 2021

Δείτε τα παλαιά τεύχη
Συνδρομή
Διαφημιστείτε
Ηλεκτρονική Έκδοση

Ευρώπη

«Ντεμπούτο» για το πρώτο ομόλογο του Ταμείου Ανάκαμψης

«Ντεμπούτο» για το πρώτο ομόλογο του Ταμείου Ανάκαμψης

Η ΕΕ προσέλαβε τράπεζες για την έκδοση του πρώτου 10ετούς ομολόγου του Ταμείου Ανάκαμψης – Ξεκινά σήμερα η πώληση του ομολόγου

Οικονομία

Γιατί τα πάντα ακριβαίνουν: Η απάντηση κρύβεται σε ένα κοντέινερ από την Κίνα

Γιατί τα πάντα ακριβαίνουν: Η απάντηση κρύβεται σε ένα κοντέινερ από την Κίνα

Η μεταφορά ενός κοντέινερ 12 μέτρων με εμπορεύματα από τη Σαγκάη στο Ρότερνταμ κοστίζει πλέον ακριβότερα από ποτέ

EURACTIV.com - Feeds

All contents © Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2021. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron