Edition: International | Greek
MENU

Αρχική » Μάνατζμεντ

Οι ελλείψεις ανθρωπίνου δυναμικού και δεξιοτήτων είναι εκδήλωση συνεχιζόμενων αναντιστοιχιών προσφοράς και ζήτησης. Είναι αποτέλεσμα εκπαιδευτικών επιλογών που δεν ευθυγραμμίζονται επαρκώς με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας.

«Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Δεξιότητες»

Αυξάνονται οι ελλείψεις ανθρώπινου δυναμικού, ποσοτικές και ποιοτικές, σε ειδικότητες και δεξιότητες των επιχειρήσεων του παραγωγικού τομέα της οικονομίας

Και όποιος καταλαβαίνει πιο γρήγορα τι συμβαίνει, πώς και γιατί, κρατά κλειδί επιτυχίας. Οι άλλοι, εξαρτάται από το πόσο πιο γρήγορα αντιγράφουν πετυχημένες δράσεις και με ποιο τρόπο το κάνουν.

Τι είναι ο “Κaraoke Καπιταλισμός”

Από: Athanase Papandropoulos | Πέμπτη, 12 Ιανουαρίου 2023

Πώς μια επιχείρηση μπορεί να γίνει διαφορετική σ’ έναν κόσμο όπου κυριαρχούν οι αντιγραφές

Οι άνθρωποι που δίνουν προτεραιότητα στην ξεκούραση, εμφανίζονται στη δουλειά τους πιο ενεργητικοί, συγκεντρωμένοι και έτοιμοι να αντιμετωπίσουν τις όποιες προκλήσεις προκύψουν.

Εργασία: Πώς η χαλάρωση στη δουλειά είναι παραγωγική

Από: EBR | Τετάρτη, 11 Ιανουαρίου 2023

Περισσότερη ξεκούραση στη δουλειά μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να είναι πιο παραγωγικοί

«Η συναισθηματική νοημοσύνη περιλαμβάνει επιμέρους δεξιότητες, όπως αυτοεπίγνωση, αυτοπεποίθηση και αυτοέλεγχο, δέσμευση και ακεραιότητα, ικανότητα επικοινωνίας και άσκησης επιρροής, πνεύμα καινοτομίας και αποδοχή της αλλαγής. Ο Goleman έδειξε ότι οι δεξιότητες αυτές κατέχουν περίοπτη θέση στην αγορά εργασίας.»

Η συναισθηματική νοημοσύνη στο σύγχρονο μάνατζμεντ

Από: EBR | Τετάρτη, 11 Ιανουαρίου 2023

Στο παρελθόν, τα συναισθήματα και η ευφυΐα θεωρούνταν, συχνά, ως αντίθετα μεταξύ τους

Σε αντίθεση με παλαιότερες αντιλήψεις, η καινοτομία δεν συνδέεται μόνο με την έρευνα και την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Πλέον, συνιστά μια λειτουργία που εγκολπώνεται και αφορά σε κάθε δραστηριότητα: το marketing, την επικοινωνία, το σχεδιασμό, την εξυπηρέτηση πελατών, την παραγωγή, τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, τη διαχείριση της γνώσης και εν γένει κάθε περιοχή που μπορεί να "γεννήσει" μια ιδέα, μια καινούρια πρακτική, μια καινούρια προσέγγιση.

Οι νέες ιδέες και η επιχείρηση

Από: Athanase Papandropoulos | Τρίτη, 10 Ιανουαρίου 2023

Για πολλούς, η επιχειρηματική καινοτομία συμπίπτει με τη γέννηση μιας καταπληκτικής ιδέας, στον εγκέφαλο κάποιας ιδιοφυΐας

Μέσα σ’ ένα παρόμοιο και πρωτόγνωρο επιχειρηματικό περιβάλλον, η ανθρωποκεντρική επιχείρηση, από μόνη της γίνεται φορέας αλλαγής και καινοτομικής αντίληψης.

Ανθρωποκρατία : Η μεγάλη πρόκληση για τις επιχειρήσεις

Από: Athanase Papandropoulos | Τρίτη, 20 Δεκεμβρίου 2022

Όσο αλλάζει ο κόσμος αλλάζουν και οι συμπεριφορές, ανάλογα όμως με τα περιβάλλοντα μέσα στα οποία καλούνται να αναπτυχθούν

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΡΘΡΑ

 Με άλλα λόγια, ο σωστός επιχειρηματίας αναλαμβάνει ευθύνες και τις αποδέχεται ως τέτοιες.

Υπάρχει DNA επιχειρηματικότητας;

Από: Athanase Papandropoulos | Πέμπτη, 15 Δεκεμβρίου 2022

Τι είναι αυτό που κάνει τον πετυχημένο επιχειρηματία; Οι συνθήκες ή η προσωπικότητά του;

Στο σημερινό υπερ ανταγωνιστικό περιβάλλον καινοτομίας, με πλατφόρμες, λογισμικά και εφαρμογές να φυτρώνουν σε κάθε γωνία του πλανήτη, με τα οικοσυστήματα να «αποκλείουν»πολλαπλάσια projects απο αυτά που δέχονται, θα ακουστεί παράδοξο, αλλά μια start up δεν πρέπει να «στηρίζεται» πλέον τόσο πολύ στην ισχύ της καινοτομία της.

Start ups και τυφλά σημεία

Από: EBR | Τρίτη, 6 Δεκεμβρίου 2022

Έχουμε ξαναγράψει για την απόσταση που υπάρχει μεταξύ ιδέας-κέρδους. Πολλές καινοτόμες προσπάθειες «χάνονται» στην διαδρομή

«Ένα κακό αφεντικό δεν θα θέσει σε κίνδυνο μόνο την επαγγελματική σας ανέλιξη, αλλά θα επηρεάσει αρνητικά και την προσωπική σας ζωή»

Έχετε τοξικό αφεντικό; Τα 26 τρανταχτά σημάδια

Από: EBR | Τετάρτη, 23 Νοεμβρίου 2022

Ένα πρόσφατο παράδειγμα κακής ηγεσίας μίας ομάδας ή ενός οργανισμού είναι το τελεσίγραφο του Μασκ στους υπαλλήλους της Twitter

«Πώς, όμως, μπορείτε να αποκτήσετε αυτό το συναισθηματικό απόθεμα; Χέρια μπορείτε να προσλάβετε, καρδιές όχι. Αυτές πρέπει να κερδηθούν.»

Oι καλοί ηγέτες στις φουρτούνες φαίνονται

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 14 Νοεμβρίου 2022

Σε περιόδους κρίσεων και μετασχηματισμών θα πρέπει να κάνουν ό,τι μπορούν για να διατηρείται ακμαίο το ηθικό των ανθρώπων της εταιρείας ή του οργανισμού

Ο τρόπος με τον οποίο η διοίκηση ανταποκρίνεται σε μια κρίση που προέρχεται από την επιτυχία και την επακόλουθη αλαζονεία είναι κρίσιμος.

Τα πέντε στάδια από την άνοδο ως την πτώση ενός μάνατζερ

Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 9 Νοεμβρίου 2022

Το 500 π.Χ. οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, επινόησαν τον όρο «ύβρις» για την αλαζονεία που οδηγεί το άτομο στη θεία δίκη ή «Νέμεσις», δηλαδή την ολέθρια τιμωρία ή πτώση

Το σκάκι είναι ένα αρχαίο κινεζικό πολεμικό παιχνίδι. Ο μεγαλύτερος -κατά πολλούς- νικητής μαχών δεν μπορούσε να κάνει νικηφόρες κινήσεις στην σκακιέρα.

Τι μας διδάσκει ο... Ναπολέοντας για τη διοίκηση

Από: EBR | Τετάρτη, 9 Νοεμβρίου 2022

Γιατί η «στασιμότητα» στη μάχη αλλά και τις επιχειρήσεις πολλές φορές ισοδυναμεί με ήττα. Η τέχνη της εκτίμησης των καταστάσεων και το παράδειγμα του... Ναπολέοντα στο Βατερλό

Οι επιφορτισμένοι με τις προσλήψεις και την αναζήτηση εργαζομένων στις ισχυρές ελληνικές επιχειρήσεις και τράπεζες δεν κρύβουν πλέον ότι δυσκολεύονται στην προσέλκυση είτε εξειδικευμένου είτε ανειδίκευτου προσωπικού.

Κάτι άλλο συμβαίνει εκεί έξω…

Από: EBR | Τρίτη, 25 Οκτωβρίου 2022

Όσοι διατηρούν στενή επαφή με την εγχώρια αγορά εργασίας διαπιστώνουν ότι εμφανίζεται και εδώ το μεταπανδημικό φαινόμενο της «μεγάλης παραίτησης»

Για να γίνει αντιληπτό πόσο έχουν αλλάξει τα πράγματα, το παλιό κύμα απολύσεων που προκαλούσαν τα «κακά» αφεντικά έχει αντικατασταθεί στην Ελλάδα από τους εργαζόμενους που διαλέγουν πού θέλουν να δουλέψουν και μόνο αν τους ικανοποιεί το περιβάλλον.

Εργασιακή ελευθερία

Από: EBR | Παρασκευή, 21 Οκτωβρίου 2022

Πολλοί πιστεύουν ακόμα ότι «πουλάει» στην Ελλάδα η γκρίνια και η καταστροφολογία

Λιγότερο από το ένα τέταρτο (22%) των μικρομεσαίων επιχειρήσεων σήμερα θεωρεί ότι είναι απόλυτα προστατευμένο από κυβερνοεπιθέσεις.

Μόνο 1 στις 4 μικρομεσαίες εταιρείες νιώθει ψηφιακά ασφαλής

Από: EBR | Παρασκευή, 14 Οκτωβρίου 2022

Παρά το γεγονός ότι από την έναρξη της πανδημίας και μετά έχουν αυξήσει τους προϋπολογισμούς τους για τεχνολογίες πληροφορικής

Συνεπώς, κατά τον Elliott Jacques, η ψυχολογία, η ηλικία, η αντιληπτική ικανότητα, η μόρφωση και το μέγεθος των φιλοδοξιών των ανωτάτων στελεχών επιχειρήσεων είναι αποφασιστικοί παράγοντες επιτυχίας ή αποτυχίας

Γιατί οι μάνατζερς πρέπει να σκέφτονται διαφορετικά

Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 12 Οκτωβρίου 2022

Είναι σαφές έτσι ότι τα ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων και όχι μόνον, πρέπει να χειρίζονται καταστάσεις σε βάθος χρόνου

Το στοιχείο που τροφοδοτεί το μάρκετινγκ on-demand είναι η συνεχής, συμβιωτική εξέλιξη της τεχνολογίας και των προσδοκιών του καταναλωτή.

Η νέα εποχή του μάρκετινγκ

Από: EBR | Τετάρτη, 12 Οκτωβρίου 2022

Οι συνεχώς αναδυόμενες ψηφιακές τεχνολογίες, στο μέτρο που τείνουν στην προσωποποίηση της εμπειρίας του καταναλωτή σε πραγματικό χρόνο, δημιουργούν και τις συνθήκες για την ανάπτυξη του «on-demand marketing»

«Στην σημερινή εποχή των επιταχυνόμενων και ταλαντευόμενων, αλλαγών, η νοοτροπία μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε αναπάντεχα ισχυρές επιδόσεις.»

Κουλτούρα και επιχειρηματική αλλαγή

Από: EBR | Τετάρτη, 12 Οκτωβρίου 2022

Σε εποχές ανατροπών, όλο και περισσότερο οι άνθρωποι στις σύγχρονες επιχειρήσεις πρέπει να νοιώθουν μία ισχυρή αίσθηση σκοπού,

«Στην σημερινή εποχή των επιταχυνόμενων και ταλαντευόμενων, αλλαγών, η νοοτροπία μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε αναπάντεχα ισχυρές επιδόσεις.»

Πέντε βήματα για επιχειρηματική αλλαγή σε περίοδο κρίσης

Από: EBR | Παρασκευή, 30 Σεπτεμβρίου 2022

Γιατί η κουλτούρα αποτελεί κρίσιμη παράμετρο στην προσπάθεια μιας επιχείρησης να μετεξελιχθεί σε εποχές που το περιβάλλον θυμίζει... κινούμενη άμμο. Οι κινήσεις που θα θέσουν τον μηχανισμό σε κίνηση

Κυριότεροι στόχοι της διοίκησης για το 2022 είναι η περαιτέρω ενδυνάμωση των δραστηριοτήτων των εταιρειών του ομίλου, η υλοποίηση συνεργειών σε όλα τα επίπεδα της δραστηριοποίησής τους μέσα από την υλοποίηση κεφαλαιουχικών επενδύσεων και την ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων.Παράλληλα, βασικό πυλώνα της στρατηγικής αποτελεί η συνεχής ανάπτυξη των πωλήσεων εκτός Ελλάδας.

Γιώτης: Το επενδυτικό κρεσέντο και οι «πληγές» της ενεργειακής κρίσης

Από: EBR | Τρίτη, 20 Σεπτεμβρίου 2022

Στα 103,979 εκατ. ευρώ ο τζίρος της ιστορικής εταιρείας το 2021, μειωμένος κατά 6,51% - Συγκρατημένη αισιοδοξία για εφέτος

Σελίδες: Επόμενη

Γνώμη

Αναγκαία αισιόδοξη κοινωνική δυναμική

Από: EBR

Η πραγματικότητα και η προοπτική της δεν προκαλούν αισιοδοξία για το μέλλον στους πολίτες, όταν προσεγγίζουν την δυναμική, που βιώνουν καθημερινά στην κοινωνία αναφοράς τους

Ηλεκτρονική Έκδοση Τρέχοντος Τεύχους: 04/2021 2021

Περιοδικό

Τρέχον Τεύχος

04/2021 2021

Δείτε τα παλαιά τεύχη
Συνδρομή
Διαφημιστείτε
Ηλεκτρονική Έκδοση

Ευρώπη

Δύο εμβληματικές Οδηγίες για την κυβερνοασφάλεια θέτει σε ισχύ η Ευρώπη

Δύο εμβληματικές Οδηγίες για την κυβερνοασφάλεια θέτει σε ισχύ η Ευρώπη

Ένα ακόμη πιο ισχυρό δίχτυ κυβερνοασφάλειας επιχειρεί να δημιουργήσει πέριξ των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, αλλά και των Ευρωπαίων πολιτών, η Ευρωπαϊκή Ένωση

Οικονομία

Σταϊκούρας για Fitch: 12η αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας σε 3,5 χρόνια

Σταϊκούρας για Fitch: 12η αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας σε 3,5 χρόνια

Ένα «σκαλοπάτι» πριν την επενδυτική βαθμίδα τοποθετεί την Ελλάδα ο οίκος Fitch με την αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της Ελλάδας σε ΒΒ+, αναφέρει ο υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας

EURACTIV.com - Feeds

All contents © Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2023. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron