Μάνατζμεντ

Edition: International | Greek

FOLLOW EBR MAGAZINE ON:

Αρχική » Μάνατζμεντ

Δυσεύρετες ποιότητες θεωρούνται ακόμη η ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα (από το 12,1% των στελεχών), η δέσμευση – αφοσίωση (10,9%), η συναισθηματική νοημοσύνη (9,9%), η επικοινωνία (9,5%) και η ηγεσία (8,3%).

Τα soft και hard skills που λείπουν από το ελληνικό ανθρώπινο δυναμικό

Αναρίθμητα στελέχη επιχειρήσεων και εταιρειών συμβούλων στη χώρα συμφωνούν σε ένα πράγμα: πολλά από τα συστατικά της επιτυχίας λείπουν από τους υποψηφίους

Και στο κέντρο του προβληματισμού, αναδύεται το ερώτημα ποιο μοντέλο πρέπει να ακολουθήσει η επιχείρηση όταν ιδιοτελείς και αφελείς κοινωνικές ομάδες βάλλουν κατά της κατανάλωσης.

Πώς «παντρεύονται» βιωσιμότητα και καινοτομία σε μια επιχείρηση

Από: Athanase Papandropoulos | Παρασκευή, 20 Δεκεμβρίου 2024

Το δίλημμα «καινοτομούμε ή πεθαίνουμε», για πολλές επιχειρήσεις είναι υπαρκτό, κρίσιμο και σίγουρα δεν επιδέχεται εύκολη απάντηση

Αρχικά, η άνθιση των εργαζομένων, η ποικιλομορφία των προφίλ, η ισορροπία του χρόνου ζωής (οικογένεια-εργασία), η συλλογικότητα στη λήψη αποφάσεων, ακόμη και αν απέχουν πολύ από το να γίνονται πάντα σεβαστά στην πράξη, αρχίζουν να επιβάλλονται ως νέα αναφορά.

Τα κρίσιμα χαρακτηριστικά που χρειάζεται μια επιχείρηση

Από: EBR | Παρασκευή, 20 Δεκεμβρίου 2024

Τα τελευταία χρόνια τίθεται όλο και περισσότερο ως θέμα το ποια είναι τα χαρακτηριστικά της σύγχρονης επιχείρησης

Η εργασία δεν είναι αυτοσκοπός, όπως εννοείται όταν προβάλλεται μονοδιάστατα στο επίπεδο των (απαραιτήτων, ναι) δεξιοτήτων για “παραγωγικότητα”.

Η Εργασία ως αναγκαιότητα: μια ανθρωπιστική προσέγγιση

Από: EBR | Τρίτη, 12 Νοεμβρίου 2024

Στη σειρά κατάταξης, η Ελλάδα βρίσκεται στην τρίτη (από το τέλος) χειρότερη θέση, “με τον κλάδο της εφοδιαστικής να αντιμετωπίζει μάλλον ακόμη μεγαλύτερες δυσκολίες”

Είναι λοιπόν ξεκάθαρο ότι κάθε εταιρεία έχει ένα κεφάλαιο «φήμη». Και επειδή το κεφάλαιο αυτό είναι εύθραυστο και άϋλο οι εταιρείες θα πρέπει να μάθουν να το αξιοποιούν με τον ίδιο τρόπο που εκμεταλλεύονται τα χρηματοοικονομικά και λοιπά κεφαλαιουχικά τους μεγέθη.

Φήμη: Το μη ορατό σημαντικό κεφάλαιο των επιχειρήσεων

Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 6 Νοεμβρίου 2024

Ένας από τους πιο γνωστούς Ευρωπαίους μάνατζερ-επιχειρηματίες συνηθίζει να λέει ότι τα νεκροταφεία των επιχειρήσεων είναι γεμάτα από επιχειρήσεις που ποτέ δεν φρόντισαν την φήμη τους

Από τις εκατοντάδες χιλιάδες επιχειρήσεις εγγεγραμμένες στο ΓΕΜΗ, μόνο μερικές εκατοντάδες, που είναι εισηγμένες στη χρηματιστηριακή αγορά, είναι υποχρεωμένες να ακολουθούν πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης.

Γιατί η καλή εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι πολυτέλεια

Από: EBR | Τρίτη, 29 Οκτωβρίου 2024

Συχνά διατυπώνεται η άποψη ότι οι σύγχρονες τάσεις για εταιρική διακυβέρνηση δεν αφορούν τις μη εισηγμένες επιχειρήσεις

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΡΘΡΑ

Η τεχνητή νοημοσύνη έχει βρει τις πιο πρακτικές εφαρμογές της σε τομείς όπως το lead generation, η εξυπηρέτηση πελατών και η υποστήριξη.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη ως Κινητήριος Δύναμη για την Ανάπτυξη Επιχειρήσεων

Από: EBR | Τρίτη, 22 Οκτωβρίου 2024

Σε έναν κόσμο όπου η πληροφορία και η ταχύτητα αποτελούν τον πυρήνα της επιτυχίας, η τεχνητή νοημοσύνη (AI) αναδεικνύεται ως το εργαλείο που μπορεί να προσφέρει στις επιχειρήσεις το πολυπόθητο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Σύμφωνα με τις προηγούμενες σκέψεις, η αποτελεσματική διοίκηση και ηγεσία των αλλαγών αποτελούν για τα στελεχη τους πιο κρίσιμους ρόλους.

Τι κάνουν οι επιχειρήσεις σε εποχή αναταράξεων

Από: EBR | Δευτέρα, 14 Οκτωβρίου 2024

Σε περιόδους ισχυρών αναταράξεων και κρίσεων, η πρόκληση για τους ηγετικούς μάνατζερς είναι να δημιουργήσουν μία ισορροπημένη κατάσταση μεταξύ σταθερότητας και αστάθειας

Βέβαια και η εικόνα στην ΕΕ δεν είναι πολύ ελπιδοφόρα και σίγουρα απέχει από τους φιλόδοξους στόχους, που έχει θέσει η ίδια η Ένωση για την ψηφιακή δεκαετία. Συνολικά, μόνο το 4,4% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην ΕΕ έφτασε σε πολύ υψηλό επίπεδο ψηφιακής έντασης, ενώ το 19,6% σε υψηλό επίπεδο.

Ουραγός η Ελλάδα στον δείκτη ψηφιακής έντασης των επιχειρήσεων

Από: EBR | Πέμπτη, 26 Σεπτεμβρίου 2024

Ουραγός της Ευρώπης σε έναν ακόμη δείκτη, που συνδέεται με την ψηφιακή ωριμότητα των επιχειρήσεων, παραμένει η Ελλάδα

Σε ένα άρθρο του 1992, ο Μίλερ σημείωνε ότι οι επιτυχημένες εταιρείες τείνουν να αποτυγχάνουν ακριβώς λόγω των δυνατοτήτων τους και των προηγούμενων νικών τους, οι οποίες προκάλεσαν υπερβολική αυτοπεποίθηση και τις οδήγησαν σε εφησυχασμό.

Το παράδοξο του Ίκαρου: Πώς αυτοκαταστρέφονται οι εταιρείες

Από: Athanase Papandropoulos | Τρίτη, 27 Αυγούστου 2024

Ενα βιβλίο που εκδόθηκε πριν 34 χρόνια περιγράφει πώς το «καβάλημα του καλαμιού» και η έλλειψη αυτοκριτικής μπορεί να καταστρέψει μια επιχείρηση

Η δημιουργία αξίας μακροπρόθεσμα δεν αφορά μόνο την αύξηση των κερδών, αλλά επίσης την ικανότητα μιας εταιρείας να λειτουργεί με βιώσιμο και υπεύθυνο τρόπο, προσφέροντας αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της.

Τι προσφέρει η μακροπρόθεσμη αξία στις επιχειρήσεις

Από: EBR | Τετάρτη, 31 Ιουλίου 2024

Η αγορά επιβραβεύει τις εταιρείες που τοποθετούν επιτυχώς τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη μακροπρόθεσμη αξία στον πυρήνα της στρατηγικής τους

Στην καθημερινότητα των ηγετών αυτών κυριαρχεί η σκέψη «είμαι τυχερός και μόνο που έχω αυτήν τη δουλειά» και φοβούνται να κάνουν οτιδήποτε θα μπορούσε να τους βάλει σε κίνδυνο απώλειάς της.

Ποια είναι και τι κάνει η... Generation Zzz

Από: Athanase Papandropoulos | Παρασκευή, 26 Ιουλίου 2024

Πρόκειται για ένα νέο όρο που προστέθηκε στην ορολογία του επιχειρηματικού κόσμου μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση

Οι άνθρωποι αποτελούν την καρδιά κάθε επιτυχημένης επιχείρησης και ανεξαρτήτως των εξαιρετικά σημαντικών και χρήσιμων τεχνολογικών εξελίξεων, η ποιότητα της αλληλεπίδρασης του προσωπικού υποστήριξης με τους πελάτες, μπορεί να καθορίσει τη συνολική εικόνα των πελατών, επηρεάζοντας άμεσα την εμπειρία και την αφοσίωσή τους.

Πώς θα εξασφαλίσετε ικανοποιημένο προσωπικό και ευχαριστημένους πελάτες

Από: EBR | Παρασκευή, 26 Ιουλίου 2024

Με φόντο τη σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα, η διασφάλιση θετικών πελατειακών εμπειριών έχει αναδειχθεί ως καθοριστικός παράγοντας διαφοροποίησης για τις εταιρείες

Αυτή είναι μια ιστορική πραγματικότητα στο πεδίο του μάρκετινγκ, προσφέρει δε πολύτιμες υπηρεσίες στις επιχειρήσεις που συνειδητά την εφαρμόζουν και την αξιοποιούν.

Branding: Τι μπορούμε να μάθουμε από τους πιθήκους

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 1 Ιουλίου 2024

Όπως αυτό συμβαίνει με τους πιθήκους, κάποιοι θα πρέπει να καταλάβουν τη σημασία και αξία της επωνυμίας ενός προϊόντος

Στη συνέχεια αυτής της ερώτησης και του νέου πλαισίου αναφοράς του μάνατζμεντ, οι χρηματοοικονομικές επιδόσεις και ο έλεγχος ποιότητας, δεν αποτελούν πλέον εγγύηση βιωσιμότητας για τις επιχειρήσεις.

To Μάνατζμεντ του Αύριο: η Εποχή του e-Manager

Από: EBR | Τετάρτη, 19 Ιουνίου 2024

Σε ένα προηγούμενο άρθρο μας αναφερθήκαμε στο μάνατζερ του αύριο που βρίσκεται σε ένα πλήρη μεταμορφωμένο κόσμο και αναρωτηθήκαμε για τη χρησιμότητα των μάνατζερ

Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία είναι από τη φύση τους, μη απτά - υπολογίζονται ποσοτικά αλλά και ελέγχονται με δυσκολία - και η αξία τους ποικίλλει ανάλογα με τις αντιλήψεις και τις στάσεις ατόμων και ομάδων, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού, των πελατών, προμηθευτών, δημοσιογράφων, μετόχων και άλλων ενδιαφερομένων.

Φήμη και ταλέντα το νέο κεφάλαια των επιχειρήσεων

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 10 Ιουνίου 2024

Στο βαθμό που η φήμη μιας επιχείρησης αποτελεί σημαντικό αϋλο κεφάλαιό της, το θέμα των ταλάντων που διαθέτει παίζει καθοριστικό ρόλο

Η ομάδα δεν είναι απλά ένα σύνολο ατόμων, αλλά μια οργάνωση με τη δική της δυναμική και τα δικά της χαρακτηριστικά και συμβάσεις. Αν δεν το συνειδητοποιήσεις, θα δημιουργήσεις προβλήματα. Αν, αντίθετα, το καταλάβεις, θα δουλέψεις με την ομάδα σου πολύ καλά.

Οι εννέα ρόλοι που οδηγούν σε επιτυχία μια επιχειρηματική ομάδα

Από: Athanase Papandropoulos | Παρασκευή, 7 Ιουνίου 2024

«Το να πάρεις καλούς παίκτες είναι εύκολο. Το να τους κάνεις να παίξουν σαν ομάδα είναι το δύσκολο»-Κέισυ Στένγκελ

Ένας παράγων που δυσχεραίνει την σωστή χάραξη και υλοποίηση των προτεραιοτήτων είναι η σύγχυση μεταξύ επείγοντος και σημαντικού.

Προτεραιότητα στα βασικά: Ανταγωνιστικότητα οικονομίας, απονομή δικαιοσύνης

Από: EBR | Πέμπτη, 16 Μαΐου 2024

Κάθε καλός μάνατζερ γνωρίζει την σημασία του να επικεντρώνει τις δραστηριότητές του στην επίτευξη ορισμένων σημαντικών στόχων και να μην ασχολείται με δευτερεύοντα ή ασήμαντα πράγματα