Μάνατζμεντ

Edition: International | Greek

FOLLOW EBR MAGAZINE ON:

Αρχική » Μάνατζμεντ

Επιπλέον, ανοίγοντας τους διαύλους επικοινωνίας, έχουμε την δυνατότητα να ωθήσουμε τους εαυτούς μας, σε μία άλλη διάσταση, που σίγουρα δεν έχουμε συνηθίσει. Τη διάσταση της συνεργασίας για ένα κοινό αποτέλεσμα. Έτσι λοιπόν έχουμε την ευκαιρία να ενώσουμε τα δυνάμεις μας και μέσα από την «συλλογική νοημοσύνη» να επιλύσουμε δύσκολα «καθημερινά» προβλήματα.

Η «ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ» ΚΑΙ Η ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

Από: EBR | Δευτέρα, 4 Νοεμβρίου 2013

Οι επιχειρήσεις πρέπει να λειτουργούν σε ένα ανοικτό επικοινωνιακό περιβάλλον, το οποίο θα ευνοεί την αυτοεκτίμηση, την ανάληψη πρωτοβουλιών και την δημιουργικότητα

Ζωτική σημασία, έτσι, έχει η εκπόνηση σεναρίων τα οποία χρήσιμον είναι να στηρίζονται και σε συγκεκριμένες ερωτήσεις. Τί θα συμβεί αν προκύψει μία κρίση; Πώς θα αντιδράσουν σε αυτήν οι εργαζόμενοι αλλά και οι πελάτες της εταιρείας; Ποια βήματα θα πρέπει να ακολουθηθούν; Σε ποιους θα πρέπει να απευθυνθούμε και με ποιους τρόπους; Η καλύτερη προσέγγιση, υποστηρίζουν πολλοί ειδικοί, για να δοθούν έγκυρες απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα είναι να εκπονηθούν δύο σενάρια: ένα καλό και ένα κακό.

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ Η ΣΚΕΨΗ ΤΟΥ ΑΔΙΑΝΟΗΤΟΥ

Από: EBR | Τρίτη, 22 Οκτωβρίου 2013

Οι επιχειρήσεις που δεν προβλέπουν στρατηγικές επικοινωνίας για την πρόληψη κρίσεων που θεωρούνται αδιανόητες, ίσως θα πρέπει να επαναθεωρήσουν τις θέσεις και τις απόψεις τους

"Αν δεχθούμε ότι το ζητούμενο είναι η θετική κινητοποίηση, τότε δεν μπορείς να πείσεις κάποιον παρά μόνον μέσα από το δικό σου όραμα, δείχνοντας τί πρεσβεύεις και προσελκύοντας τους άλλους ανθρώπους να συσπειρωθούν γύρω σου. Για τον λόγο αυτό, σε αρκετούς οργανισμούς οι ηγέτες δεν είναι στην πράξη αυτοί που κατέχουν τυπικά ηγετική θέση."

EMMANUEL GOBILLOT: ΥΠΑΡΧΟΥΜΕ ΕΠΕΙΔΗ ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ

Από: EBR | Τρίτη, 15 Οκτωβρίου 2013

Ο πρώτος γκουρού ηγεσίας για την γενιά του MySpace θεωρείται η φρεσκότερη φωνή στην ηγεσία σήμερα. Αναλύει ποιο είναι το μέλλον της ηγεσίας και πώς μπορεί να προετοιμάζεται κανείς γι αυτό

Είναι λοιπόν φανερό ότι οι επιχειρηματικές ανατροπές είναι βαθειές, γρήγορες και από κάθε άποψη προκλητικές για τις ηγετικές ομάδες των εταιρειών. Οι νεοεισερχόμενες στην παγκόσμια αγορά εταιρείες μπορούν να σχεδιάζουν με μεγάλη ταχύτητα χαμηλού κόστους ανώτερα προϊόντα, να τα λανσάρουν γρήγορα στην αγορά και να δεσμεύουν έτσι εταιρικές διαδικασίες προς όφελός τους.

Ο ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ ΕΧΕΙ ΑΡΧΙΣΕΙ

Από: EBR | Τετάρτη, 9 Οκτωβρίου 2013

Η εντυπωσιακή είσοδος στις παγκόσμιες αγορές δυναμικών εταιρειών από τις αναπτυσσόμενες χώρες δημιουργεί νέα πεδία εταιρικών συγκρούσεων σε ένα επανασχεδιαζόμενο παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον

Όπως έχει ήδη γίνει γνωστό, η συνεργασία των δύο εταιρειών εστιάζει την δραστηριότητά τους στην προώθηση λύσεων στον χώρο της τραπεζικής και των τηλεπικοινωνιών, βασισμένων στην πλατφόρμα επιχειρηματικών λύσεων mobility, GO!Enterprise.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ MELLON TECHNOLOGIES ΚΑΙ GLOBO

Από: EBR | Τετάρτη, 2 Οκτωβρίου 2013

Προωθούν κινητές επιχειρηματικές εφαρμογές στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης

Όπως τονίζει ο επικεφαλής οικονομολόγος της Παγκόσμιας Τράπεζας Τζάσμιν Τζεφ Λυν, η πολυπολικότητα –δηλαδή, το ότι υπάρχουν περισσότεροι από δύο πόλοι ανάπτυξης– έχει αποτελέσει κατά καιρούς βασικό γνώρισμα της παγκόσμιας οικονομίας. Ποτέ όμως στην σύγχρονη ιστορία δεν έχει συμβεί οι αναπτυσσόμενες χώρες να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή ενός πολυπολικού οικονομικού συστήματος. Αυτό το μοτίβο όμως πρόκειται να αλλάξει.

ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑ

Από: EBR | Τρίτη, 1 Οκτωβρίου 2013

Η τελευταία μείωση των ελληνικών εξαγωγών είναι ένα φαινόμενο πολύ πιο σύνθετο απ’ ό,τι ορισμένοι οικονομικοί αναλυτές και άλλοι τινες φαντάζονται

«Οι οικονομικές αναταράξεις μάς προκαλούν τον ίδιο αντίκτυπο όπως και οι φυσικές αναταράξεις», λέει ο γνωστός γκουρού του μάρκετινγκ Φίλιπ Κότλερ. Για να προσθέσει ότι έφτασε η ώρα το μάρκετινγκ να γνωρίσει και αυτό, με την σειρά του, ριζικές ανατροπές. Σε όλα τα επίπεδα, αλλά κυρίως σε αυτό της ψυχολογίας. «Η σημερινή κατάσταση», μάς είπε ο διάσημος γκουρού, «είναι ιστορική, θα έλεγα, για το μάρκετινγκ. Υπό την πίεση πολλών συντελεστών, καλείται να αλλάξει ριζικά –όχι μόνον ως πρακτική, αλλά και ως φιλοσοφία, αν μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε τον όρο αυτό.

ΠΟΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ ΕΠΟΧΕΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ

Από: EBR | Παρασκευή, 27 Σεπτεμβρίου 2013

Σε εποχές αβεβαιότητας, ανισορροπιών, πληθωρικής πληροφόρησης και μακροοικονομικής αστάθειας, τα τμήματα μάρκετινγκ των εταιρειών πρέπει να βρουν λύσεις σε πολύ δύσκολες εξισώσεις

Τώρα, που η ενέργεια, οι ορυκτοί πόροι και η εργασία αποκτούν μικρότερη σημασία από τις πληροφορίες, τις επικοινωνίες και την πνευματική ιδιοκτησία στο μείγμα της παραγωγής, η ανάγκη της στρατιωτικής επέμβασης είναι λιγότερο προφανής. Η πληροφορική και οι επικοινωνίες –οι πρώτες ύλες της παγκόσμιας οικονομίας υψηλής τεχνολογίας – δεν γνωρίζουν φυσικά σύνορα. Εισβάλλουν σε φυσικούς χώρους, διαβαίνουν πολιτικές γραμμές και διαπερνούν τα βαθύτερα στρώματα μιας εθνικής ζωής.

Η ΤΟΛΜΗ ΚΑΙ ΤΟ ΡΙΣΚΟ ΩΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

Από: EBR | Δευτέρα, 23 Σεπτεμβρίου 2013

Μία ματιά στην παγκόσμια αγορά στελεχών επιχειρήσεων αναδεικνύει ποια είναι τα ουσιαστικά προσόντα για μία επιτυχημένη σταδιοδρομία

Διανύουμε την εποχή των Workonomics: αυτός είναι ο νέος τρόπος υπολογισμού του κέρδους με την ενεργό συμμετοχή του HR. Οι Felix Barber & Rainer Strack στο άρθρο τους «The Surprising Economics of a People Business» στο Harvard Business Review, τον Ιούνιο του 2005, είχαν αρκετά να πουν.

WORKONOMICS: ΜΙΑ ΝΕΑ ΠΗΓΗ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ

Από: EBR | Παρασκευή, 20 Σεπτεμβρίου 2013

Η εξέλιξη της μέτρησης των αποτελεσμάτων μιας στρατηγικής αποτελεσματικής διαχείρισης των ανθρώπινων σχέσεων δίνει εντυπωσιακά αποτελέσματα

Στις σημερινές συνθήκες, λοιπόν, όπου για την Ελλάδα η εξωστρέφεια και γενικά το άνοιγμα στον κόσμο αποτελούν εργαλεία αναπτύξεως και τελικώς προόδου, η χώρα πρέπει να αποκτήσει ταυτότητα ως προορισμός, με τα προϊόντα της να έχουν και αυτά όνομα και αδρά χαρακτηριστικά. Έτσι, ο ελληνικός τουρισμός μπορεί να γίνει και ισχυρό εξαγωγικό εργαλείο, προσφέροντας πολύτιμη βοήθεια και στην ελληνική παραγωγή.

ΓΙΑΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΕΠΩΝΥΜΗ ΖΗΤΗΣΗ

Από: EBR | Τρίτη, 10 Σεπτεμβρίου 2013

Η ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού –δώρον εξ ουρανού του αραβο-ισλαμικού χειμώνα– πρέπει αμέσως να γίνει εργαλείο τόνωσης της επώνυμης ζήτησης προϊόντων της ελληνικής παραγωγής

Στην καθημερινή ζωή οι νάρκισσοι, επειδή είναι άτομα με έντονο αίσθημα υπεροψίας και μεγάλη ιδέα για τον εαυτό τους, στην προσπάθειά τους να φαίνονται παρά να είναι, μπορούν να προκαλέσουν ανήκεστες βλάβες –ιδιαίτερα όταν ασχολούνται με την οικονομία. Παρόμοιες δε βλάβες η ελληνική οικονομία έχει υποστεί πολλές τα τελευταία χρόνια, χωρίς κανείς να αντιλαμβάνεται την πραγματικότητα.

Ο ΝΑΡΚΙΣΣΙΣΜΟΣ ΒΛΑΠΤΕΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Από: EBR | Τρίτη, 20 Αυγούστου 2013

Ναρκισσευόμενοι οικονομολόγοι και πολιτικοί ενδιαφέρονται περισσότερο για την ικανοποίηση των ευτελών αντιλήψεών τους παρά για λύσεις σε ζωτικά προβλήματα

Ένα από τα πολύ σοβαρά προβλήματα που καλείται να αντιμετωπίσει η χώρα, πέρα από την οικονομική κρίση, είναι αυτό της ανακατανομής της ανεργίας.

ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Από: EBR | Τρίτη, 13 Αυγούστου 2013

Ναι μεν η ανεργία αποτελεί σοβαρότατο κοινωνικό και οικονομικό ταυτοχρόνως πρόβλημα, πλην όμως πίσω από αυτό κρύβονται αλήθειες που κανείς δεν θέλει να δει κατάματα

Προσωπική μου άποψη είναι ότι πρέπει άμεσα να ληφθούν πρωτοβουλίες. Πρωτοβουλίες ουσιαστικές, που θα ενδυναμώσουν την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας μέσα από την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιμέρους οικονομιών. Πρέπει επιτέλους να βρεθούν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα όλων των οικονομιών της Ευρώπης και σε αυτά να επενδύσουμε, αν θέλουμε να έχουμε μέλλον σαν οικονομία.

Η Ευρώπη χρειάζεται Ηγεσία και όχι πολιτική διαχείριση

Από: EBR | Τρίτη, 25 Ιουνίου 2013

Δραματικές είναι οι εξελίξεις όσον αφορά την εξέλιξη των οικονομικών μεγεθών στηn Ευρώπη και τις συνέπειες που συνεπάγονται σε κοινωνικό επίπεδο. Παράλληλα, είναι απορίας άξιον πως λίγοι σε ευρωπαϊκό επίπεδο βλέπουν τις εξελίξεις σε όλο τον κόσμο.

Μηχανισμοί της αγοράς οι οποίοι, κατά τους δύο καθηγητές, πρέπει να στηρίζονται σε ένα σύστημα εσωτερικών τιμών, το οποίο είναι αρκετά πολύπλοκο αλλά αποτελεσματικό όταν εφαρμόζεται σωστά. Τονίζουν επίσης οι δύο συγγραφείς την επείγουσα ανάγκη για επιχειρήσεις και άλλες ιδιωτικές οργανώσεις να βελτιώσουν τα συστήματα πληροφόρησής τους και να ενισχύσουν την παραγωγή γνώσεων. Οι τελευταίες είναι πολύτιμες για την λήψη αποφάσεων και, στο μέτρο που διαχέονται, δημιουργούν τις συνθήκες για την καλύτερη αξιοποίησή τους.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Από: EBR | Τρίτη, 18 Ιουνίου 2013

Αποτελεί θανάσιμο λάθος για τις επιχειρήσεις να θεωρούν ότι οι κανόνες της αγοράς είναι καλοί μόνον εκτός και όχι και εντός του χώρου τους

Ο Ηράκλειτος πίστευε ότι το σύμπαν είναι ένας εξαιρετικά δυναμικός χώρος. Πίστεψε, επίσης, ότι αυτό είναι κάτι που οι περισσότεροι άνθρωποι δεν το αντιλαμβάνονται ποτέ, διότι ζουν σαν σε κατάσταση μειωμένης συνειδητότητας. Παγιδεύονται σε περιορισμένους τρόπους σκέψης και αγνοούν τις λύσεις που είναι μπροστά στα μάτια τους. Ο Ηράκλειτος το έθεσε ως εξής: «Ου γαρ φρονέουσι τοιαύτα πολλοί οκόσοι εγκυρεύσιν, ουδέ μαθόντες γιγνώσκουσιν, εωυτοίσι δε δοκέουσι». Το μήνυμά του: ξυπνήστε και προσέξτε τί συμβαίνει μέσα και γύρω σας και ύστερα ενεργήστε με βάση αυτό.

Ο ΗΡΑΚΛΕΙΤΟΣ ΩΣ ΑΝΤΙΔΟΤΟ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Από: EBR | Δευτέρα, 13 Μαΐου 2013

Στην παρούσα φάση κρίσης και αλλαγών, η σοφία του μεγάλου φιλοσόφου μπορεί να αποτελέσει πηγή έμπνευσης και συμπεριφοράς απέναντι στο καινούργιο για κάθε επιχειρηματία, μάνατζερ και χωρίς παρωπίδες πολιτικό

Η εταιρική επικοινωνία μέσα από τα social media απαιτεί σήμερα στελέχη με μεγάλη ικανότητα στην εκπόνηση πλάνων επικοινωνίας που όχι μόνο να μπορούν να «αγγίζουν» διαφορετικά κοινά, αλλά να διατηρούν τις ισορροπίες και να διαφυλάσσουν τη φήμη της εταιρίας, ενώ παράλληλα να είναι απόλυτα σύμφωνα με τη στρατηγική της και να συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της.

ΤΑ SOCIAL MEDIA ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ΣΤΟΙΧΕΙΟ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

Από: EBR | Δευτέρα, 6 Μαΐου 2013

Τα social media είναι απαραίτητο στοιχείο στην σύγχρονη εταιρία όπως επίσης και ένα νέο κανάλι επικοινωνίας που επιβάλλει αλλαγή στη στρατηγική των εταιριών.

Υπό αυτές τις συνθήκες, είναι προφανές ότι ο ψηφιακός κόσμος έχει δεσπόζουσα θέση. Τα κοινωνικά δίκτυα βρίσκονται στην καρδιά του ψηφιακού κόσμου, καθώς, μεταξύ άλλων, εξυπηρετούν καίρια την σύγχρονη ανάγκη του word of mouth (προσωπική σύσταση). Οι νεότεροι δε πελάτες/καταναλωτές είναι αυτοί που ορίζουν τους κανόνες σε αυτόν τον ψηφιακό κόσμο, περνώντας από τις «σχέσεις» στην «δικτύωση». Ωστόσο, σε αυτό τον ψηφιακό κόσμο υπάρχει μια υπέρτατη πρόκληση για τις μάρκες και τις επιχειρήσεις που βρίσκονται πίσω από αυτές. Σε αυτή την νέα εποχή και στον ψηφιακό της κόσμο θα πρέπει να μάθουν να μιλάνε «με» τον καταναλωτή και όχι «στον» καταναλωτή.

ΠΟΙΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΑΡΚΕΣ, ΣΕ ΕΠΟΧΕΣ ΚΡΙΣΗΣ

Από: EBR | Τρίτη, 23 Απριλίου 2013

Πρέπει να αναθεωρηθούν οι πρακτικές μάρκετινγκ του παρελθόντος και να βοηθηθούν οι καταναλωτές να ξανακτίσουν το δικαίωμα στο όνειρο

Παραλαμβάνοντας το βραβείο του, ο κ. Φρουζής είπε: Η σημερινή διάκριση επιβραβεύει μια προσπάθεια μου πολλών ετών με επιμονή για συνεχή βελτίωση. Μια πορεία 26 ετών σε πέντε βιομηχανίες (πετρέλαια, καταναλωτικά, λιανεμπόριο, τηλεπικοινωνίες και φαρμακοβιομηχανία). Ήταν μακρά κι όχι εύκολη πορεία όπου έδωσα ιδιαίτερη έμφαση στην ομαδική δουλειά, στο να πλαισιώνομαι από εξαίρετους συνεργάτες, στο καλό συνεργατικό κλίμα και στην πίεση για αποτελέσματα.

Ο Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής Manager of the Year 2012

Από: EBR | Τετάρτη, 17 Απριλίου 2013

Ο Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής, Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής της Novartis Hellas και Πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), ανακηρύχθηκε από την ΕΕΔΕ Manager of the Year 2012

Έτσι, σήμερα, για να ανοίξει μία επιχείρηση αποθήκη ή να προεκτείνει ήδη υπάρχουσα, η ταλαιπωρία δεν έχει προηγούμενο. Ο ενδιαφερόμενος επιχειρηματίας θα χρειαστεί περίπου 90 ημέρες για να εξασφαλίσει άδεια εγκατάστασης, 45 ημέρες για να συνδεθεί με το δίκτυο της ΔΕΗ, ενάμιση μήνα για να συνδεθεί με την εταιρεία ύδρευσης, μία εβδομάδα για να αποκτήσει αποχέτευση και τηλέφωνο και τρεις ημέρες για να λάβει τις απαιτούμενες άδειες από την αστυνομία και τις δημοτικές αρχές.

Η ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΗ ΤΑΝΑΛΙΑ

Από: EBR | Τρίτη, 2 Απριλίου 2013

Αν δεν αποφασίσει κάποιος να αποκεφαλίσει το γραφειοκρατικό τέρας, καμμία ανάπτυξη δεν πρόκειται να έλθει

"Παρά την αρνητική εσωτερική συγκυρία και τις δύσκολες εξωτερικές συνθήκες, η βιομηχανία τροφίμων αποδεικνύει προς κάθε κατεύθυνση με τις επιδόσεις της ότι και στις προκλήσεις μπορεί να ανταποκριθεί, και μέλλον έχει. Ωστόσο, υπάρχουν στον δρόμο της, αφ’ ενός, γραφειοκρατικά εμπόδια στο εσωτερικό της χώρας και, αφ’ ετέρου, αρκετή καχυποψία στο εξωτερικό. Οι ελληνικές επιχειρήσεις γενικά αντιμετωπίζουν προβλήματα αξιοπιστίας και εικόνας στις ξένες αγορές, τα οποία φυσικόν είναι να δυσκολεύουν τις εξαγωγές κα να αποδυναμώνουν στρατηγικές μάρκετινγκ που οι επιχειρήσεις θα ήθελαν να εφαρμόσουν. "

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΚΑΛΟΥΣΗΣ: ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΑΝΤΙ-ΚΡΙΣΗΣ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Από: EBR | Τρίτη, 26 Μαρτίου 2013

Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, αν και ανησυχεί για τις οικονομικές εξελίξεις, εν τούτοις πιστεύει ότι με ισχυρές δόσεις εξωστρέφειας και καινοτομίας η ελληνική οικονομία μπορεί να συνέλθει από το σοκ της κρίσης