Edition: International | Greek
MENU

Αρχική » Μάνατζμεντ

Οδηγίες για Αποτελεσματική Ανάθεση Καθηκόντων

Ο καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ. Δημήτρης Μπουραντάς, στο βιβλίο του ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΣ ΗΓΕΤΗΣ ΚΑΙ ΜΑΝΑΤΖΕΡ (Εκδόσεις Ψυχογιός) συμβουλεύει

Από: EBR - Δημοσίευση: Παρασκευή, 14 Μαΐου 2021

«Προσδιορίζω σαφώς και συζητώ με τον συνεργάτη την υποστήριξη των συνεργασιών, των μέσων, των πληροφοριών ή οτιδήποτε άλλο θα είναι αναγκαίο για την αποτελεσματική υλοποίηση του ανατιθέμενου έργου.»
«Προσδιορίζω σαφώς και συζητώ με τον συνεργάτη την υποστήριξη των συνεργασιών, των μέσων, των πληροφοριών ή οτιδήποτε άλλο θα είναι αναγκαίο για την αποτελεσματική υλοποίηση του ανατιθέμενου έργου.»

Ο καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ. Δημήτρης Μπουραντάς, στο βιβλίο του ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΣ ΗΓΕΤΗΣ ΚΑΙ ΜΑΝΑΤΖΕΡ (Εκδόσεις Ψυχογιός) συμβουλεύει:

1. Επιλέγω τον πιο κατάλληλο συνεργάτη.
2. Εξηγώ με πλήρη σαφήνεια τι και γιατί πρέπει να υλοποιηθεί, με ποιες ενέργειες, πότε και πώς θα μετρηθούν τα αποτελέσματα ή θα αξιολογηθεί η ποιότητα της εργασίας. Εξηγώ επίσης γιατί κάνω τη συγκεκριμένη ανάθεση.
3. Κάνω σαφή σύνδεση του ανατιθέμενου έργου με τους στόχους της διεύθυνσης ή του τμήματος και της επιχείρησης, και εξηγώ πλήρως τη σημαντικότητα του έργου.
4. Εξηγώ με σαφήνεια τα οφέλη για τον συνεργάτη (ανάπτυξη, αξιολόγηση, αναγνώριση, εξέλιξη).
5. Προσδιορίζω σαφώς και συζητώ με τον συνεργάτη την υποστήριξη των συνεργασιών, των μέσων, των πληροφοριών ή οτιδήποτε άλλο θα είναι αναγκαίο για την αποτελεσματική υλοποίηση του ανατιθέμενου έργου.
6. Προσδιορίζω με ακρίβεια την ευθύνη και την ελευθερία πρωτοβουλιών του συνεργάτη, ποιες αποφάσεις θα παίρνει ο ίδιος και για ποιες θα ζητά έγκριση.
7. Συμφωνώ τον τρόπο και τον χρόνο παρακολούθησης και αξιολόγησης των αποτελεσμάτων και του feedback που θα δίνω στον συνεργάτη.
8. Ενθαρρύνω τον συνεργάτη να κάνει ερωτήσεις και να εκφράζει φόβους, περιορισμούς (π.χ. έλλειψη χρόνου), εμπόδια.
9. Ενισχύω την αυτοεκτίμηση και την αυτοπεποίθηση του συνεργάτη.
10. Καθοδηγώ τον συνεργάτη για το πώς θα κάνει τα σωστά πράγμα τα σωστά. Επισημαίνω κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας και πιθανών λαθών ή τις παγίδες.
11. Ενημερώνω όλους όσους αφορά η ανάθεση.
12. Μέσω ερωτήσεων βεβαιώνομαι αν ο συνεργάτης κατανόησε το τι, το γιατί, το πώς και το πότε της ανάθεσης, και βολιδοσκοπώ τη διάθεσή του να ανταποκριθεί.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΗ

Γνώμη

Άδωνις Γεωργιάδης: Τι αλλάζει στο Εθνικό Σύστημα Υγείας την επόμενη διετία

Από: EBR

Η ανάταξη του ΕΣΥ αποτελεί μια σύνθετη και απαιτητική άσκηση, που χρειάζεται τόλμη, αποφασιστικότητα και βάθος χρόνου, γράφει στην Ειδική Εκδοση Health+Care ο υπουργός Υγείας

Ηλεκτρονική Έκδοση Τρέχοντος Τεύχους: 04/2021 2021

Περιοδικό

Τρέχον Τεύχος

04/2021 2021

Δείτε τα παλαιά τεύχη
Συνδρομή
Διαφημιστείτε
Ηλεκτρονική Έκδοση

Ευρώπη

Η Ευρωπαϊκή Ένωση ανακοινώνει νέα δέσμη συμφωνιών ύψους 2,3 δισ. ευρώ στη Διάσκεψη για την Ανάκαμψη της Ουκρανίας 2025

Η Ευρωπαϊκή Ένωση ανακοινώνει νέα δέσμη συμφωνιών ύψους 2,3 δισ. ευρώ στη Διάσκεψη για την Ανάκαμψη της Ουκρανίας 2025

Η Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν, παρουσίασε σήμερα μια νέα δέσμη συμφωνιών με διεθνή και διμερή δημόσια χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, ύψους 2,3 δισ. ευρώ

Οικονομία

Η Alpha Bank στηρίζει την ελληνική επιχειρηματικότητα με εξειδικευμένα workshops

Η Alpha Bank στηρίζει την ελληνική επιχειρηματικότητα με εξειδικευμένα workshops

Πάνω από 300 επιχειρηματίες από όλη τη χώρα είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν το πρώτο εξάμηνο του 2025 τα workshops της Τράπεζας για την αξιοποίηση εργαλείων χρηματοδότησης, ενώ η Τράπεζα συνεχίζει να στηρίζει τη γυναικεία επιχειρηματικότητα με τα σεμινάρια Alpha Females for Venture Garden

EURACTIV.com - Feeds

All contents © Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2025. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron