
Πώς οι Ηγέτες μπορούν να καλλιεργήσουν την υπομονή στον σύγχρονο κόσμο
Από: EBR | Δευτέρα, 6 Ιουλίου 2020
Εννιά τρόποι καλλιέργειας της υπομονής και αποκόμισης οφελών για τη ψυχική υγεία

H δύναμη της αδράνειας στις επιχειρήσεις
Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 22 Ιουνίου 2020
Μπορεί μία επιχείρηση να αλλάξει; Η απάντηση στο ερώτημα αυτό είναι περισσότερο αρνητική παρά θετική

Όταν τα στελέχη αρνούνται να διδαχθούν
Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 22 Ιουνίου 2020
Στις δύσκολες περιόδους, κάθε επιχείρηση –μικρή, μεσαία, μεγάλη– στόχο έχει να επιβιώσει αλλά και να αξιοποιήσει, στο μέτρο του εφικτού, τις θετικές πλευρές των δύσκολων στιγμών

Το ηθικό κύρος χαρακτηρίζει έναν πραγματικό ηγέτη
Από: EBR | Δευτέρα, 22 Ιουνίου 2020
Η συνέπεια ανάμεσα στους λόγους, στις εσωτερικές αξίες και στις πράξεις είναι ζητούμενο για κάθε άνθρωπο, αποτελεί δε βασικό συστατικό του ηθικού κύρους που χαρακτηρίζει κάθε πραγματικό ηγέτη

Εταιρική εικόνα: Το σημαντικότερο άυλο περιουσιακό στοιχείο της σύγχρονης επιχείρησης
Από: EBR | Πέμπτη, 11 Ιουνίου 2020
Στις μέρες μας, η σημασία και ο ρόλος της εικόνας των επιχειρήσεων και των οργανισμών αναδείχθηκε σε θεμέλιο λίθο της αποδοτικής επιχειρηματικότητας και σε σημαντικό άυλο περιουσιακό στοιχείο που παράγει πρόσθετη αξία

Τρεις τάσεις ομαδικής εργασίας που ενδέχεται να μην επιβιώσουν από την κρίση
Από: EBR | Παρασκευή, 5 Ιουνίου 2020
Πολλοί ειδικοί παρατηρητές έχουν κάνει προβλέψεις για τη «νέα κανονικότητα» του εργασιακού χώρου μετά την πανδημία

Start ups και Ασυνείδητο : Μια απόπειρα συσχέτισης
Από: EBR | Δευτέρα, 1 Ιουνίου 2020
Πώς γεννιέται άραγε μια ιδέα; Γιατί κάποιοι άνθρωποι εφευρίσκουν καινοτομίες/πατέντες, αγωνίζονται επί μακρόν να υλοποιήσουν ένα όραμα και κάποιοι άλλοι δεν μπορούν καν να τολμήσουν στην αγορά;

Από το εγώ στο εμείς: Ο COVID-19 ως προάγγελος ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου
Από: EBR | Δευτέρα, 18 Μαΐου 2020
Η πανδημία του COVID-19 αποτελεί πρόκληση της ίδιας της φύσης της ύπαρξής μας. Μια ανάλυση σχετικά με τις Google αναζητήσεις της φράσης "κοινωνική αποστασιοποίηση" των τελευταίων 90 ημερών, παρουσιάζει τον τρόπο με τον οποίο μια φράση που δεν ήταν δημοφιλή στο διαδίκτυο μέχρι τα τέλη Φεβρουαρίου, ήταν στην κορυφή των charts την τρίτη εβδομάδα του Μαρτίου

Η Ηθική στις Επιχειρήσεις: Το Μάνατζμεντ με βάση τις Αξίες
Από: EBR | Παρασκευή, 8 Μαΐου 2020
Τη δεκαετία του 1970 αναπτύχθηκαν στις ΗΠΑ σκέψεις, ιδέες, μοντέλα και αντιπαραθέσεις για την υπευθυνότητα της επιχείρησης και την επιχειρηματική ηθική

4 ευκαιρίες για ποικιλομορφία μετά τον κορονοϊό
Από: EBR | Πέμπτη, 7 Μαΐου 2020
Κάποιοι μπορεί να υποστηρίζουν ότι μια παγκόσμια πανδημία δεν είναι η κατάλληλη στιγμή για να τεθεί το θέμα της διαφορετικότητας στον εργασιακό χώρο, καθώς και της ένταξης ως επιτακτική ανάγκη για οργανισμούς

Πώς οι εταιρείες και οι υπάλληλοι μπορούν να κάνουν την καλύτερη δυνατή επιστροφή στην νέα «κανονικότητα»
Από: EBR | Τετάρτη, 29 Απριλίου 2020
Οι επιζώντες αναγνωρίζουν τη σημαντικότητα δύο βασικών στοιχείων: της ετοιμότητας και ανθεκτικότητας

Πώς να διαβάζεις και να κερδίσεις τους ανθρώπους
Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 22 Απριλίου 2020
Ο Πλάτων ήταν αυτός που έλεγε ότι για να φτάσει κάνεις ψηλά πρέπει να μάθει πώς να κερδίζετε και η εύνοια των άλλων

Επιχειρήσεις: Πώς πρέπει να ενεργούν σε περιόδους κρίσης
Από: EBR | Παρασκευή, 10 Απριλίου 2020
Ο καλός ηγέτης...στη φουρτούνα φαίνεται

Το Μάνατζμεντ της Πανδημίας
Από: EBR | Τρίτη, 7 Απριλίου 2020
Η οικονομία είναι η ίδια όπως και ο στρατός. Μπορούν και οι δύο να θρηνήσουν θύματα κατά τη διάρκεια αντιπαραθέσεων ή συγκρούσεων μέσα στις οποίες εμπλέκονται

Ελέγχετε ή Ανησυχείτε;
Από: Athanase Papandropoulos | Τρίτη, 24 Μαρτίου 2020
Είναι βασική αρχή που δεν πρέπει να ξεχνά ένας καλός και αποτελεσματικός μάνατζερ. Ο έλεγχος ασκείται μέσα από ανθρώπους, πάνω σε ανθρώπους. Για το λόγο αυτόν θέλει λεπτότητα, χειρισμό και σεβασμό. Απαιτεί όμως και διαδικασίες όχι πάντα αυτονόητες

Νέες Προκλήσεις του Χρηματοοικονομικού Μάνατζμεντ
Από: EBR | Τετάρτη, 18 Μαρτίου 2020
Κλιματική αλλαγή, προστασία του περιβάλλοντος, κοινωνική επίδραση… Οι επενδυτές δεν μπορούν πλέον να περιοριστούν στα μόνα κλασικά κριτήρια της αποδοτικότητας

Τι είναι η Θετική ηγεσία
Από: EBR | Τετάρτη, 11 Μαρτίου 2020
Η αλλαγή, η διαρκής μάθηση και η ανάπτυξη της καινοτομίας αποτελούν ήδη τον νέο επιχειρηματικό κανόνα

Ο Ρόλος του Εσωτερικού Ελεγκτή στο Πλαίσιο της Σύγχρονης Εταιρικής Διακυβέρνησης
Από: EBR | Πέμπτη, 5 Μαρτίου 2020
Ο Εσωτερικός Έλεγχος αποβλέπει στην πρόληψη αποτροπής σφαλμάτων και έχει κατ’ ουσία χαρακτήρα προληπτικό

Επιχειρηματική ιδέα: Από τη σύλληψη στην υλοποίηση
Από: EBR | Τετάρτη, 4 Μαρτίου 2020
Όλοι οι νέοι επιχειρηματίες θεωρούν ότι η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η εύρεση μίας καινοτόμας επιχειρηματικής ιδέας

Η στρατηγική των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και το παράδειγμα της INTERAMERICAN
Από: EBR | Τρίτη, 3 Μαρτίου 2020
Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις, εδώ και αρκετά χρόνια, είναι προϊδεασμένες για τη διεύρυνση των απαιτήσεων -όσον αφορά στις δραστηριότητές τους- πέραν των χρηματοοικονομικών παραμέτρων