Edition: International | Greek
MENU

Αρχική » Μάνατζμεντ

Η ερευνητική ομάδα των Εργαστηρίων Ανάλυσης Δεδομένων, Πρόβλεψης και Financial Engineering του Πολυτεχνείου Κρήτης σε συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα του εξωτερικού βρίσκεται συνέχεια σε αναζήτηση νέων εννοιών και θεμάτων που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη και το χώρο των επιχειρήσεων.

Επιχείρηση & Μάνατζμεντ

Από: EBR | Δευτέρα, 9 Νοεμβρίου 2020

Το παρόν εγχειρίδιο αναφέρεται στις βασικές έννοιες και λειτουργίες της επιχείρησης και του τρόπου διοίκησής της

Συχνό φαινόμενο είναι οι οργανισμοί αλλά και οι άνθρωποι που τους διοικούν να συγχέουν την καλή διαχείριση με την Ηγεσία. Μία έρευνα του CIPD έδειξε ότι πολλές απαντήσεις που σχετίζονται με την Ηγεσία αφορούν στην πραγματικότητα το management.

Ηγεσία και Αυθεντικότητα

Από: EBR | Τρίτη, 3 Νοεμβρίου 2020

Το τελευταίο διάστημα, παρατηρείται μια αύξηση της σημασίας της Ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο η αρθρογραφία αλλά και οι συζητήσεις πληθαίνουν

«Πρέπει να έχουμε ξεκάθαρη άποψη για αυτό που θέλουμε να πετύχουμε. Σχηματίζουμε στο μυαλό μας μια σαφή εικόνα του στόχου μας. Την καταγράφουμε σε χαρτί. Τον οραματιζόμαστε συχνά...»

Οι στόχοι και η πραγματικότητά μας

Από: EBR | Δευτέρα, 2 Νοεμβρίου 2020

Χωρίς στόχο κανείς δεν πάει πολύ μακρυά. Χρειάζονται όμως κάποιες προϋποθέσεις. Ποιές;

«Οι σκέψεις μας μας «μαγνητίζουν» και έτσι έλκουμε και στο φυσικό επίπεδο όσα πράγματα είναι σε αρμονία με τις σκέψεις αυτές- καλές ή κακές, αφθονίας ή φτώχειας, επιτυχίας ή αποτυχίας.»

Χρησιμοποίησε τη δύναμη της σκέψης

Από: EBR | Δευτέρα, 2 Νοεμβρίου 2020

«Θρέψε το μυαλό σου με σπουδαίες σκέψεις, γιατί ποτέ δε θα φτάσεις ψηλότερα από όσο σκέφτεσαι»

«Ήθελα να ξέρετε ότι αν ποτέ κάνω πραγματικά πολύ καλή δουλειά, απλά πληρώστε με περισσότερο. Δεν με ενδιαφέρει η αναγνώριση ή τα βραβεία και δεν παρακινούμε από κανέναν έπαινο. Αν τα πάω καλά, απλά δώστε μου ένα μπόνους ή πληρώστε με περισσότερο.»

Ένα αλάθητο εργαλείο παρακίνησης

Από: EBR | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020

Ενώ πολύ διαφορετικά πράγματα παρακινούν διαφορετικούς ανθρώπους υπάρχουν κοινά μοτίβα που δείχνουν προς μερικούς βασικούς παρακινητικούς παράγοντες που ισχύουν για τους περισσότερους ανθρώπους. Το κλειδί είναι η σωστή διάγνωση

«Τα σημαντικά λάθη σε οποιαδήποτε φάση έχουν απογοητευτικά αποτελέσματα, επιβραδύνοντας τη διαδικασία και καταργώντας τα οφέλη της».

Η κατά John Kotter... Αλλαγή

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020

Πώς συνδέεται η αλλαγή με την ηγεσία; Τι ρόλο παίζει η έννοια του επείγοντος στην εμπέδωση της εταιρικής αλλαγής; Το έργο του John P. Kotter είναι άκρως διαφωτιστικό, ειδικά τώρα που η μεταβολή του τρόπου λειτουργίας των οργανισμών είναι πιο κρίσιμη από ποτέ

«Ερευνητές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η ανταμοιβή μιας συμπεριφοράς ενδέχεται σε κάποιες περιπτώσεις να ενεργοποιήσει το κίνητρο που ενυπάρχει σε κάποιο άτομο.»

Πώς να αποθαρρύνετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας

Από: EBR | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020

Πολλές επιχειρήσεις απονέμουν βραβεία, όπως «υπάλληλος του μήνα», αλλά είναι οι ενέργειες αυτές αρκετές για να παρακινήσουν την απόδοση; Όχι και τόσο, υποστηρίζει ο καθηγητής Ian Larkin. Στην πραγματικότητα μάλιστα ενδέχεται να θέσουν στο περιθώριο τους καλύτερους υπαλλήλους τους συνολικά

Είναι χαρακτηριστικό ότι οι έρευνες για τις απεικονίσεις των εγκεφαλικών λειτουργιών ομολογουμένως προικισμένων ανθρώπων δείχνουν ότι οι εγκέφαλοί τους μοιάζουν σαν να έχουν «πάρει φωτιά» –με την έννοια ότι δημιουργούν?περισσότερες νευρικές συνάψεις?από τον μέσον όρο του πληθυσμού.

Το DNA της καινοτομίας

Από: EBR | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020

Όλοι οι οργανισμοί επιθυμούν οι ηγέτες και τα στελέχη τους να διαθέτουν δημιουργικό και καινοτόμο τρόπο σκέψης. Ποια είναι τα συστατικά της πολυπόθητης αυτής ιδιότητας;

«Αν συνεχίσετε να συναναστρέφεστε κοινωνικά με τους άλλους όπως παλαιότερα, θα θολώσετε τις γραμμές που πλαισιώνουν τον νέο ρόλο σας και ίσως κατηγορηθείτε ότι έχετε ευνοούμενους.»

Πώς θα διοικείτε τους πρώην ομότιμους συναδέλφους σας

Από: EBR | Δευτέρα, 5 Οκτωβρίου 2020

Αν πήρατε προαγωγή και διοικείται πρώην συναδέλφους σας, περπατάτε πάνω σε τεντωμένο σκοινί

«..Μια ανατροφοδότηση εφ’ όλης της ύλης αποκάλυψε ότι ο Χουάν έδινε την εντύπωση ενός τρομακτικού και εσωστρεφούς ατόμου..»

Πώς να αναπτύξετε συναισθηματική νοημοσύνη

Από: EBR | Δευτέρα, 5 Οκτωβρίου 2020

Ο Χουάν ήταν στέλεχος μάρκετινγκ του λατινοαμερικανικού τομέα μιας μεγάλης εταιρείας ολοκληρωμένης ενέργειας

«…Υπάρχει μια βαθιά διαφορά ανάμεσα στη διοίκηση και την ηγεσία αλλά και οι δύο είναι σημαντικές. Το να διοικεί κάποιος σημαίνει ότι επιτυγχάνει και έχει την ευθύνη...»

Δεν υπάρχει ηγεσία χωρίς επιρροή

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 21 Σεπτεμβρίου 2020

Για να κάνει ένας ηγέτης τη δουλειά του πρέπει να μπορεί να ασκεί επιρροή, όταν πρέπει και σε όλα τα επίπεδα

Ας υποθέσουμε ότι είστε δάσκαλος/μουσικός/σχεδιαστής ιστοσελίδων. Η ποικιλία ακούγεται γοητευτική, αλλά πώς θα τα βγάλετε πέρα με όλα αυτά; Και πώς θα διασφαλίσετε ένα τακτικό εισόδημα;

Μάθετε να μη χάνετε την εποπτεία

Από: EBR | Τετάρτη, 2 Σεπτεμβρίου 2020

Εργάζεστε συγχρόνως σε πολλά και διάφορα εγχειρήματα; Τότε ανήκετε στους slashers (από το αγγλικό slash)

Η Glassdoor, που κάνει αξιολογήσεις εργοδοτών, διαπίστωσε πως οι μισοί εργαζόμενοι κατ’ οίκον στη Βρετανία θεωρούσαν τις παροχές μικρής σημασίας, ενώ προτιμούσαν υπηρεσίες που θα τους βελτίωναν τη ζωή.

Η τηλεργασία κλονίζει το ομαδικό πνεύμα στις επιχειρήσεις

Από: EBR | Δευτέρα, 24 Αυγούστου 2020

Οι κοινωνικές σχέσεις και η διά ζώσης επαφή μεταξύ συναδέλφων έχουν δεχθεί τεράστιο πλήγμα από τον κορωνοϊό

«Κάντε τον εαυτό σας «ορατό». Πάρτε τον λόγο σε συσκέψεις και προσφερθείτε να γίνετε μέλος σε επιτροπές εθελοντικά.»

Πέντε τρόποι για να αυξήσετε την επιρροή σας

Από: EBR | Δευτέρα, 24 Αυγούστου 2020

Αν θέλετε να σας ακούν και να έχετε μεγαλύτερες πιθανότητες να εισακούγονται οι εισηγήσεις σας, πρέπει να αποκτήσετε επιρροή

«Επιλέξτε τους σωστούς ανθρώπους για τις θέσεις εξυπηρέτησης πελατών. Διαλέξτε κυρίως ανθρώπους που ενδιαφέρονται πρώτα για τον πελάτη και μετά για την εταιρία.»

Πώς να προσφέρετε κορυφαία εξυπηρέτηση στους πελάτες σας

Από: EBR | Δευτέρα, 24 Αυγούστου 2020

Εξυπηρέτηση πελατών. Πολλές εταιρίες της δίνουν τη μεγαλύτερη σημασία- στα λόγια

Tόσο σε αυταρχικά όσο και σε δημοκρατικά καθεστώτα παραγνωρίζεται το γεγονός ότι είναι οι δημόσιες δαπάνες που καθορίζουν την πραγματική επιβάρυνση των πολιτών. Η επιβάρυνση αυτή καταβάλλεται είτε διά των φόρων, οπότε γίνεται άμεσα αισθητή, είτε διά δανεισμού, οπότε μετατίθεται σε επόμενα έτη ή και σε επόμενες γενεές.

Απαράγραπτες οικονομικές αλήθειες

Από: EBR | Κυριακή, 9 Αυγούστου 2020

Αρκούμαι να σας υπενθυμίσω τρία πράγματα: Όχι Πτώχευση. Όχι Αύξηση Φόρων. Όχι Δάνεια.

«Διερωτηθείτε: Πότε θα κάνω αυτά που είναι σημαντικά αλλά όχι επείγοντα; Πότε θα αφιερώσω χρόνο στις σημαντικές εργασίες προτού γίνουν επείγουσες;»

Το Διάγραμμα του Eisenhower

Από: EBR | Δευτέρα, 3 Αυγούστου 2020

Πως θα μάθετε να εργάζεστε πιο αποτελεσματικά

«Συχνά, η άσκηση της υπομονής μοιάζει να είναι η τέχνη κάλυψης της ανυπομονησίας. Όμως η άσκηση αυτής της τέχνης όχι μόνο θα κάνει τη ζωή σας πιο χαρούμενη, αλλά μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να ανοίξετε το δρόμο για μια πιο ευχάριστη και επιτυχημένη ζωή στο μέλλον.»

Πώς οι Ηγέτες μπορούν να καλλιεργήσουν την υπομονή στον σύγχρονο κόσμο

Από: EBR | Δευτέρα, 6 Ιουλίου 2020

Εννιά τρόποι καλλιέργειας της υπομονής και αποκόμισης οφελών για τη ψυχική υγεία

Όπως αναφέρει ο Ρόλαντ Ράϊτερ, σύμβουλος επιχειρήσεων και καθηγητής στο Χάρβαρντ, το μεγαλύτερο εμπόδιο για τις αλλαγές μέσα σε μία επιχείρηση είναι η ταυτότητά της –όπως συμβαίνει και με τους ανθρώπους, που πολλές φορές αρνούνται στοιχειώδεις αλλαγές στην ζωή και στις αντιλήψεις τους, επικαλούμενοι την ταυτότητά τους.

H δύναμη της αδράνειας στις επιχειρήσεις

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 22 Ιουνίου 2020

Μπορεί μία επιχείρηση να αλλάξει; Η απάντηση στο ερώτημα αυτό είναι περισσότερο αρνητική παρά θετική

Οι επαγγελματίες με υψηλό επίπεδο μόρφωσης και κατάρτισης τα πάνε πολύ καλά με την μάθηση «μιας βαθμίδας». Γεγονός φυσιολογικό, δεδομένου ότι έχουν δαπανήσει το μεγαλύτερο μέρος της ζωής τους αποκτώντας το ένα πανεπιστημιακό πτυχίο μετά το άλλο και εφαρμόζοντας τις γνώσεις που αποκόμισαν στην επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν καθημερινά στην επαγγελματική τους καριέρα.

Όταν τα στελέχη αρνούνται να διδαχθούν

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 22 Ιουνίου 2020

Στις δύσκολες περιόδους, κάθε επιχείρηση –μικρή, μεσαία, μεγάλη– στόχο έχει να επιβιώσει αλλά και να αξιοποιήσει, στο μέτρο του εφικτού, τις θετικές πλευρές των δύσκολων στιγμών

Σελίδες: Προηγούμενη Επόμενη

Γνώμη

Κοντογεώργης για συμφωνία με Chevron: Η Ελλάδα είναι πλέον ενεργειακός κόμβος για την Ευρώπη

Από: EBR

Για την ενεργειακή συμφωνία με τη Chevron, τη διαδικασία της συνταγματικής αναθεώρησης, τις διακομματικές ισορροπίες και σχέσεις εντός της Βουλής, καθώς και τις ιστορικές φωτογραφίες από την εκτέλεση της Καισαριανής, μίλησε σε συνέντευξή του ο υφυπουργός παρά τω πρωθυπουργώ

Ευρώπη

Γαλλία: Οι δολοφόνοι φασιστές του αντιφασισμού

Γαλλία: Οι δολοφόνοι φασιστές του αντιφασισμού

Τα κατακάθια των θεωριών της «προόδου» και του «ανθρωπισμού» δολοφονούν πλέον απροκάλυπτα όποιον δεν συμφωνεί μαζί τους για την επικράτηση του ισλαμοφασισμού

Οικονομία

Υπό ερωτηματικό η πορεία της παγκόσμιας αγοράς tablets το 2026

Υπό ερωτηματικό η πορεία της παγκόσμιας αγοράς tablets το 2026

Μετά από μια μακρά περίοδο υποχώρησης και αβεβαιότητας, η παγκόσμια αγορά tablets έδειξε ξεκάθαρα σημάδια επιστροφής το 2025, ωστόσο, υπό ερωτηματικό παραμένει η πορεία της το 2026

EURACTIV.com - Feeds

ΑΡΘΡΑ

ΦΑΚΕΛΟΙ

ΥΛΙΚΟ

EB REVIEW

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

All contents © Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2026. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron