Edition: International | Greek
MENU

Αρχική » Μάνατζμεντ

«Είναι πλέον απαραίτητο και στην Ελλάδα, οι μεγάλοι της παραγωγής και της εμπορικής διανομής, να επανεξετάσουν πρότυπα και συνήθειες γιατί οι αλλαγές των συνθηκών δεν περιμένουν  πότε μια επιχείρηση και η ηγεσία της θα αλλάξουν μυαλά. Και αν θέλουν βέβαια να αλλάξουν.»

Η «επιστήμη» της επιρροής

Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 1 Φεβρουαρίου 2021

Ως αναγνωριστικό στοιχείο της ηγεσίας, η επιρροή είναι μια διαδικασία στο πλαίσιο της οποίας ένα άτομο είναι σε θέση να κερδίσει τη βοήθεια και υποστήριξη των άλλων για την επίτευξη ενός κοινού στόχου

«Οι επικοινωνιολόγοι βλέπουν τη σύγκρουση σαν ευκαιρία. Την αντιμετωπίζουν παραμονεύοντας σιωπηλοί και περιμένοντας. Η τακτική της υπομονής - που επιτρέπει στον άλλον να ξεθυμάνει - έχει κέρδος.»

Ο θυμός μικραίνει τη ζωή

Από: EBR | Δευτέρα, 1 Φεβρουαρίου 2021

Tι κάνετε όταν ένας θυμωμένος άνθρωπος σας επιτίθεται λεκτικά;

«Οι τεράστιοι όγκοι δεδομένων εξασφαλίζουν μεγάλη ακρίβεια, αλλά γεννούν συγχρόνως μεγάλη σύγχυση, διότι ο όγκος, η ταχύτητα και η ποικιλία των δεδομένων αφήνουν να διαφαίνονται παντού μοτίβα και συσχετισμοί - Χωρίς όμως αυτό να σημαίνει απαραιτήτως κάτι.»

Προσοχή στις μελλοντικές λήψεις αποφάσεων

Από: EBR | Δευτέρα, 1 Φεβρουαρίου 2021

Όταν όλα αλλάζουν, δεν πρέπει να βάζουμε στο περιθώριο το χθες

Οι αισιόδοξοι λατρεύουν να ξεπερνούν τα εμπόδια. Οι απαισιόδοξοι δεν προσπαθούν ούτε καν να τα παρακάμψουν.

Είστε αισιόδοξος ή απαισιόδοξος;

Από: EBR | Δευτέρα, 25 Ιανουαρίου 2021

Οι αισιόδοξοι βλέπουν τα θετικά σε μία άσχημη κατάσταση. Αντιθέτως, οι απαισιόδοξοι βλέπουν τα άσχημα σε μία καλή κατάσταση

«Η κρίση έχει δημιουργήσει ένα αρνητικό κλίμα, και σαν επαγγελματίες managers, οι υποχρεώσεις μας έχουν γίνει πιο βαριές από ό, τι φαίνονται.»

Η ανθεκτικότητα εμβόλιο κατά της κρίσης

Από: EBR | Πέμπτη, 7 Ιανουαρίου 2021

Μια εθνική απαισιοδοξία φαίνεται να μας έχει καταβάλει συλλογικά τον τελευταίο καιρό

«Συχνό φαινόμενο είναι οι οργανισμοί, αλλά και οι άνθρωποι που τους διοικούν, να συγχέουν την καλή διαχείριση με την Ηγεσία.»

Ηγεσία και Αυθαιντικότητα

Από: EBR | Τετάρτη, 16 Δεκεμβρίου 2020

Το τελευταίο διάστημα παρατηρείται μια αύξηση της σημασίας της Ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο η αρθρογραφία αλλά και οι συζητήσεις πληθαίνουν

«Ορισμένα άτομα πιστεύουν ότι η δημιουργικότητα προέρχεται μόνο από «δημιουργικούς» ανθρώπους. Ωστόσο, αποκρύνεται και σε συγκεκριμένες προτροπές. Πρέπει να μάθετε πως να ηγείστε παραγωγικών συνεδριών παραγωγής ιδεών και να δημιουργείτε μια νοοτροπία δημιουργικότητας στην ομάδα σας.»

Καλλιεργείστε τη δημιουργικότητα

Από: EBR | Τρίτη, 1 Δεκεμβρίου 2020

Η απελευθέρωση του πνεύματος δημιουργίας, σώζει επιχειρήσεις

«Η πώληση δεν έχει να κάνει με ειδικές τεχνικές και «μαγικά κόλπα». Ούτε ισχύει αυτό που λένε ότι όσοι ασχολούνται με τις πωλήσεις είναι «γεννημένοι» πωλητές.»

Η σύγχρονη τέχνη των πωλήσεων

Από: EBR | Παρασκευή, 20 Νοεμβρίου 2020

Ο διεθνούς φήμης Patrick V. Valtin μας εξηγεί πώς μπορεί κανείς να «πουλά χωρίς να πουλάει», καθώς και τα τρία μυστικά που πρέπει να γνωρίζει κάθε πωλητής

«Στις συνθήκες του σύγχρονου περιβάλλοντος που χαρακτηρίζεται από συνεχή αλλαγή, αβεβαιότητα, αντιφατικότητα και έντονο ανταγωνισμό, η παραδοσιακή αντίληψη και πρακτική του μάνατζμεντ δεν αρκούν να εξασφαλίσουν τηδιαρκή επιτυχία των επιχειρήσεων και οργανισμών..»

Tι είναι ηγεσία και τι είναι ηγέτης

Από: Athanase Papandropoulos | Πέμπτη, 19 Νοεμβρίου 2020

Μια εντυπωσιακή χαρτογράφηση του ρόλου και κυρίως της προσωπικότητας ενός ηγέτη, είτε αυτός ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα είτε πολιτική

«Η επιτυχία της εταιρείας απαιτεί αφοσίωση των διοικητικών στελεχών και των εργαζομένων. Αφοσίωση σημαίνει βασική θετική στάση απέναντι στην εταιρεία, ταύτιση με τους στόχους της, καθώς και χρήση και συγκέντρωση κάθε προσπάθειας προς αυτή την κατεύθυνση.»

Για το επιχειρείν του αύριο

Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020

Στον κόσμο που αλλάζει οι επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν είναι όσες θα προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα αλλάζοντας τρόπο σκέψης και συμπεριφορά, θα σκεφτούν έξω από το κουτί, θα κάνουν σωστές επιλογές και θα τις υλοποιήσουν ταχύτατα και αποτελεσματικά

«Δώστε έμφαση στην ποιότητα, όταν «συναρμολογείται» την ομάδα σας. Στην αρχή κρατήστε μικρό τον αριθμό των μελών της, ώστε να μπορείτε να παίρνετε καλύτερες και γρηγορότερες αποφάσεις.»

Έξι τρόποι για να επιτύχει το project σας

Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020

Αν είστε υπεύθυνος σε κάποιο project, καλό είναι να λάβετε υπ’ όψιν σας τα εξής

«Θρέψε το μυαλό σου με σπουδαίες σκέψεις, γιατί ποτέ δε θα φτάσεις ψηλότερα από όσο σκέφτεσαι».

Πώς η δύναμη της σκέψης μετατρέπεται σε... χρήμα

Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020

Ο τρόπος που σκεφτόμαστε καθορίζει το γιατί κάποιος βγάζει 1.000 ευρώ το μήνα, ενώ κάποιος άλλος, με τα ίδια ακριβώς προσόντα, βγάζει 1.000 ευρώ την... ώρα

«Η πιο ευρύτερα αναγνωρισμένη γνωστική διάκριση είναι αυτή ανάμεσα στον τρόπο σκέψης με το αριστερό τμήμα και το δεξιό τμήμα του εγκεφάλου. Αυτή η κατηγοριοποίηση είναι περισσότερο μεταφορική παρά ακριβής, φυσιολογικά.»

Πώς σκεφτόμαστε

Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020

Ποιός ο ρόλος του σκέπτεσθαι στη λήψη αποφάσεων;

«Πολλές φορές, οι αιτίες του άγχους είναι δύσκολο να εκλείψουν, σίγουρα όμως ένα καλό φάρμακο –αν και πρόσκαιρο– είναι το γέλιο.»

Το γέλιο διώχνει το στρες

Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020

Οι εργαζόμενοι σε οποιαδήποτε βαθμίδα της ιεραρχίας πολύ συχνά βασανίζονται από στρες, το οποίο τείνει να ρίχνει την παραγωγικότητά τους

«Ηθικό», είναι η επιθυμία μίας επιχείρησης να επιβιώσει.

Το ηθικό της εταιρείας και τα μάτια σας

Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020

Σε περιόδους κρίσεων, όσο πιο ακμαίο είναι το ηθικό μιας εταιρείας, τόσο λιγότερο ευάλωτη είναι σε επικίνδυνες αναταράξεις

«Ποτέ μην πέσετε στην ολέθρια παγίδα να θεωρήσετε τον εαυτό σας αναντικατάστατο. Το «ουδείς αναντικατάστατος» έχει βγει από μέσα από τη ζωή.»

Πώς να «σιγουρέψετε» την δουλειά σας

Από: EBR | Δευτέρα, 16 Νοεμβρίου 2020

Για να «προφυλάξετε» τη θέση σας στο σημερινό άσχημο οικονομικό κλίμα, πρέπει να κάνετε τον εαυτό σας ακόμη πιο πολύτιμο για την εταιρία σας

«Ακούτε χωρίς να αξιολογείτε. Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα μέσα στην οποία όλες οι ιδέες θα μπορούν να κυκλοφορούν ελεύθερα.»

Πώς να προοδεύετε σε μια επιτροπή

Από: EBR | Δευτέρα, 16 Νοεμβρίου 2020

Αν σας έχουν αναθέσει την προεδρία κάποιας επιτροπής, διαβάστε με προσοχή τις ακόλουθες συμβουλές: Θα σας βοηθήσουν στο έργο σας

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και ο αντίκτυπος που έχει στην κοινωνία, η «πράσινη» ανάπτυξη, η σύμπραξη δημοσίου και ιδιωτικού τομέα για την ενίσχυση της οικονομικής υγείας, οι πρωτοβουλίες που απαιτούνται ώστε να γίνουν οι πόλεις μας πιο δημιουργικές και βιώσιμες, είναι μερικά μόνο από τα ζητήματα που τίθενται προς εξέταση.»

Ζήτημα ηθικής και όχι υποχρέωση

Από: EBR | Πέμπτη, 12 Νοεμβρίου 2020

Έρευνα του Χάρβαρντ αποκάλυψε ότι οι πετυχημένες επιχειρήσεις δίνουν έμφαση στο άνοιγμα νέων αγορών, στην κάλυψη των αναγκών των μετόχων, παρουσιάζουν δεκτικότητα και προσαρμογή στις αλλαγές, ενώ έχουν βάλει την υποχρέωση απέναντι στο κοινωνικό σύνολο στον πυρήνα της στρατηγικής τους

Η διατηρησιμότητα (sustainability) είναι μία έννοια με πολλές παραμέτρους και αποτελεί αντικείμενο πολλών συζητήσεων, αναλύσεων και επιχειρηματικής ρητορικής.

Διατηρησιμότητα: ένας βασικός παράγων του ευ επιχειρείν

Από: EBR | Τρίτη, 10 Νοεμβρίου 2020

Η διατηρήσιμη ή βιώσιμη ανάπτυξη είναι αυτή που καλύπτει τις ανάγκες της παρούσας γενεάς χωρίς να μειώνει τις δυνατότητες των μελλοντικών γενεών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες

Η ερευνητική ομάδα των Εργαστηρίων Ανάλυσης Δεδομένων, Πρόβλεψης και Financial Engineering του Πολυτεχνείου Κρήτης σε συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα του εξωτερικού βρίσκεται συνέχεια σε αναζήτηση νέων εννοιών και θεμάτων που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη και το χώρο των επιχειρήσεων.

Επιχείρηση & Μάνατζμεντ

Από: EBR | Δευτέρα, 9 Νοεμβρίου 2020

Το παρόν εγχειρίδιο αναφέρεται στις βασικές έννοιες και λειτουργίες της επιχείρησης και του τρόπου διοίκησής της

Σελίδες: Προηγούμενη Επόμενη

Γνώμη

Αλέκος Παπαδόπουλος: Οι αλλαγές στο παθογενές πολιτικό σύστημα

Από: EBR

Η Ελλάδα, παρά την εμπειρία της χρεοκοπίας, δεν έχει διδαχθεί από τα λάθη της και χρειάζεται ριζική θεσμική ανασυγκρότηση, με ενίσχυση του ρόλου του ΠτΔ και βαθιές πολιτειακές αλλαγές. Ο πρώην υπουργός γράφει στην Ειδική Εκδοση World Review του Euro2day.gr και των New York Times

Ευρώπη

’Απρόσιτες ζώνες’ ευρωπαϊκών πόλεων

’Απρόσιτες ζώνες’ ευρωπαϊκών πόλεων

Ειναι εκπληκτικό, αλλα φαίνεται να υπάρχει μια επίσημη συσκότιση γεγονότων που συμβαίνουν στη Δύση και που εμπλέκουν πολίτες μουσουλμάνων το θρήσκευμα

Οικονομία

Στουρνάρας: Οι Κεντρικές Τράπεζες στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον

Στουρνάρας: Οι Κεντρικές Τράπεζες στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον

Σύμφωνα με τον Ηράκλειτο, «Τά πάντα ρεΐ, μηδέποτε κατά τ’ αύτό μένειν». Αυτή η διαχρονική ρήση διέπει και τις Κεντρικές Τράπεζες, ο ρόλος των οποίων εξελίσσεται διαρκώς προκειμένου να ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της οικονομίας

EURACTIV.com - Feeds

All contents © Copyright EMG Strategic Consulting Ltd. 1997-2025. All Rights Reserved   |   Αρχική Σελίδα  |   Disclaimer  |   Website by Theratron