Δύο Σχέδια για την Επαγγελματική και Προσωπική Εξέλιξη
Από: EBR | Τετάρτη, 4 Αυγούστου 2021
Ένας πολύ καλός τρόπος να ξεκινήσετε να κάνετε αλλαγές στην επαγγελματική σας (ή και προσωπική) ζωή είναι να κάνετε πρώτα το σχεδιασμό σας
Προωθήστε ακεραιότητα και εμπιστοσύνη
Από: EBR | Τετάρτη, 4 Αυγούστου 2021
Στο έργο Neuroscience of Trust, ο Paul J. Zak σημειώνει ότι, όπου υπάρχει Εμπιστοσύνη & ακεραιότητα, οι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί, ενεργητικοί, συνεργατικοί και πιο πιθανό να παραμείνουν πιστοί στην εταιρεία
Ποια τα προβλήματα σε περίπτωση μη τήρησης των αρχών του UNGC;
Από: EBR | Δευτέρα, 2 Αυγούστου 2021
Οι (πολυεθνικές) εταιρίες μέσω των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους, αποτελούν έναν σημαντικό παράγοντα διαμόρφωσης της οικονομικής, κοινωνικής και πολιτικής κατάστασης στη χώρα δραστηριοποίησής τους
Ορισμός και Αναγνώριση του ρόλου της Αναστοχαστικής Μάθησης
Από: EBR | Πέμπτη, 29 Ιουλίου 2021
Υπάρχει πλήθος ορισμών για την έννοια της Αναστοχαστικής Μάθησης (Reflect Learning)
Με την επιστροφή στο γραφείο, πώς μπορούν να αποφευχθούν οι περισπασμοί τις ώρες εργασίας;
Από: EBR | Τρίτη, 27 Ιουλίου 2021
Καθώς χαλαρώνουν τα περιοριστικά μέτρα και πολλά γραφεία πρόκειται να ανοίξουν και πάλι, πολλοί ενδέχεται σύντομα να εργάζονται εκτός σπιτιού
Μετρήστε το βαθμό χειραφέτησης της εταιρίας
Από: EBR | Παρασκευή, 23 Ιουλίου 2021
Το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον κινείται πάρα πολύ γρήγορα και οι managers δεν είναι σε θέση να γνωρίζουν τα πάντα για το τι συμβαίνει, να αντιδρούν αρκετά γρήγορα ή να είναι αρκετά συνεπείς χρονικά
Μόλις το 15% των ευρωπαϊκών startups έχει γυναίκα ιδρυτή
Από: EBR | Τετάρτη, 14 Ιουλίου 2021
Γένους αρσενικού παραμένει το οικοσύστημα των startups στην Ευρώπη
Laissez- Faire leadership
Από: EBR | Παρασκευή, 25 Ιουνίου 2021
Ο όρος Iaissez-faire leadership χρησιμοποιείται για την περιγραφή μίας μη αυταρχικής μορφής διοίκησης εντός μίας επιχείρησης
Πώς θα μοιάζει η εμπειρία εξυπηρέτησης πελατών το 2030 σύμφωνα με τη SAS
Από: EBR | Παρασκευή, 25 Ιουνίου 2021
Η σύγχρονη τεχνολογία έχει αλλάξει τον τρόπο που αλληλοεπιδρούν οι εταιρείες με τους πελάτες
Μάνατζμεντ της κριτικής και απόδοση των εργαζομένων
Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 23 Ιουνίου 2021
Η άσκηση κριτικής στα μέλη του προσωπικού μιας επιχείρησης είναι ένα από τα δυσκολότερα έργα που αντιμετωπίζουν ανώτερα και ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων. Αν, ωστόσο, η κριτική αυτή ασκείται με επιτυχία, συμβάλλει στην άνοδο της απόδοσης των εργαζομένων
Γιατί κάθε οργανισμός χρειάζεται έναν επικεφαλής διαπραγματευτή
Από: EBR | Τρίτη, 22 Ιουνίου 2021
Εάν όλες οι συζητήσεις, από τα προγράμματα ανακούφισης από την πανδημία έως τις εμπορικές συμφωνίες και τα σχέδια επιστροφής στους χώρους εργασίας, έχουν κάτι να μας διδάξουν, τότε αυτό είναι ότι η ευημερία των επιχειρήσεων και ατόμων στο μέλλον θα εξαρτηθεί από την τέχνη των διαπραγματεύσεων
Οδηγίες για πετυχημένες συσκέψεις
Από: EBR | Τετάρτη, 16 Ιουνίου 2021
Σύμφωνα με το Center for Creative Leadership η ηγεσία δεν θα πρέπει να «υπερφορτώνει» τους high performers με τη συμμετοχή τους σε πολλά meetings
Αύριο η Ηγεσία
Από: EBR | Παρασκευή, 4 Ιουνίου 2021
Η μεγάλη αλλαγή που απαιτείται για τις επιχειρήσεις και την χώρα μας είναι συμπεριφορική. Η Ηγεσία και η Αριστεία είναι έννοιες που βασίζονται σε συμπεριφορά και μπορούν να οδηγήσουν τις Επιχειρήσεις και την Οικονομία μας πέρα από την κρίση
Facial Recognition
Από: EBR | Δευτέρα, 24 Μαΐου 2021
Παρά την προφανή καινοτομία του συγκεκριμένου προϊόντος, καθώς και την αναμφισβήτητη χρησιμότητά του στην παροχή υπηρεσιών, η εκτεταμένη χρησιμοποίηση της έχει οδηγήσει και σε πολλές συζητήσεις, αναφορικά με το κατά πόσο παραβιάζονται ή όχι τα προσωπικά δεδομένα των καταγραφόμενων ατόμων
Για χαρούμενους πελάτες
Από: EBR | Δευτέρα, 24 Μαΐου 2021
Αν ένας οργανισμός έχει χαρούμενους πελάτες μπορεί κατά πάσα πιθανότητα να επιβιώσει παρά τις όποιες αναποτελεσματικότητες σε άλλες επιμέρους λειτουργίες
Τι είναι τα Scroogenomics
Από: EBR | Δευτέρα, 24 Μαΐου 2021
Πρόκειται για έναν όρο με διττή ερμηνεία
Γιατί αποτυγχάνουν οι digital στρατηγικές;
Από: EBR | Τετάρτη, 19 Μαΐου 2021
Οι περισσότερες ψηφιακές στρατηγικές δεν κατορθώνουν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες και δεν αντικατοπτρίζουν τελικά τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία μπορεί να αλλάξει το επιχειρείν και να μεταβάλει βασικά οικονομικά μεγέθη
Η ηγεσία σήμερα βάζει τον Άνθρωπο στο επίκεντρο
Από: EBR | Τετάρτη, 19 Μαΐου 2021
Σήμερα όλα δείχνουν ότι ζούμε μια περίοδο μεγάλων αλλαγών. Τώρα είναι η ώρα των μεγάλων αποφάσεων για το μέλλον της ανθρωπότητας, για το μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης, για θέματα συνεργασίας, για την κλιματική αλλαγή, για τη διαφορετικότητα
Immersive Experience
Από: EBR | Παρασκευή, 14 Μαΐου 2021
Ο όρος immersive experience είναι ένα ακόμα τεχνολογικό buzzword, το οποίο αναμένεται να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αντιλαμβανόμαστε την πραγματικότητα - και το οποίο έχει πολλαπλές εφαρμογές στο ευρύτερο επιχειρείν
Situational Leadership Model
Από: EBR | Παρασκευή, 14 Μαΐου 2021
Δημιουργία του καθηγητή πανεπιστημίου και συγγραφέα Dr. Paul Hersey και του συγγραφέα Ken Blanchard, το Situational Leadership Model είναι μία θεωρία επιχειρηματικής ηγεσίας που προωθεί τα οφέλη του συνδυασμού μίας σειράς διοικητικών στιλ για να ανταποκριθεί στις ανάγκες διαφορετικών ανθρώπων μέσα στον ίδιο οργανισμό
